文档介绍：java项目计划书
项目名称
项目开发计划书
XXX项目小组
修订表
1 引言
编写目的
阐明编写开发计划的目的,并指出预期的读者。注意不要把项目本身的“项目目标”误做编制项目开发计划的目的。
范例:软件开发计划对开发的全部工作进行了详细的安排,是全项目参与者共同遵守的约定。
项目背景
主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容: 1. 项目的名称。 2. 项目的委托单位。 3. 项目的用户。 4. 项目的主要承担者。
术语和缩写词定义
列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文
参考资料
a) 项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文
b) 文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版
单位或资料来源
2 项目概述
根据项目输入(如合同,立项建议书,项目技术方案或标书)说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。
列出需要完成的程序的名称、所用编程语言及存储程序的媒体形式。
:
标识项目运行的所需要的软硬件环境和版本。硬件环境: 1. CPU 2. 内存 3. 硬盘软件环境: : : :
说明项目内部和用户的验收方式和依据。
3 实施计划
本项目组员之间的分工及其职责
注:
1. 事项:指需相关组和个人参与的项目事项,包括参与需求,解决技术问题,参与工作产品评审等。 2. 方式:指采用何种方式进行互相交流,可包括:会议,文档,E_MAIL,电话,配置库等。
3. 计划时间:是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,某月某日,也可以是周期性如,每两周或是事
件驱动,如评审完成时);
4. 负责人:指项目组中负责此项沟通工作的人员。
5. 相关组和个人:指参与此项沟通工作的相关组和个人。
按层次将项目开发中各个阶段(如需求分析、概要设计等)所需完成的任务(包括文件的编制)详细进行分解,指明每项任务的负责人和参加者。列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期,交付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序,并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提出工作量估计情况,同时使用MS Project详细列出进度安排。
篇二:项目开发计划书样板
开发计划书
编号:IM-VOLVO-SDP
版本:
变更记录
在需求分析阶段开始着手准备开发计划,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书,评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据, 又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容,并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行。
1 项目总览
基本信息
项目主要联系人
假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:
? ? ? ?
公司能够满足计划中对各种项目资源需求; 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合; 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行; 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
里程碑提交产品
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
发布提交产品
篇三:软件工程Java计划书
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<div通知通告</div
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