文档介绍：公司企业文化建设实施方案
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,公司整体形象提升、树立品牌的重要环节。公司创立近15年,积淀了一定的文化底蕴,但随着新的机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,因此,先对公司原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
一、总体思路
公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是对现有的制度进行补充和完善,完善考核机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进监理组整体形象,提高监理人员素质,加强内部团结,营造和谐氛围,完善《员工手册》中《员工行为规范》。提升物质文化,完善公司标准化建设,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,改进监理组形象及生活环境,提高公司整体形象。
二、目标要求
1、规划目标
(1)远期目标:从精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。
(2)中期目标:五年
1)具有公司特色的企业理念(企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。
2)公司特色企业文化(“学****型”和“家园式”)形成一定氛围,成效初显。
3)公司形成规范的学****制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和行业内先进企业的管理思想、和管理模式,提高公司全体员工尤其是总监的综合素质。
4)公司的知名度、信誉度和顾客满意度进一步提升,企业标识和品牌形象在全国行业内认知程度明显提升。
5)员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉
遵守,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
6)视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
2、公司企业文化建设3年重点工作:
(1)2013年重点工作:公司成立15周年,开展系列庆典活动。形成完整的《公司企业文化手册》(可通过改编员工手册完成),归纳提炼形成企业精神文化内涵。
(2)2014年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范工作,企业员工行为的规范工作初见成效。学****型组织成熟运作,监理组能自行开展学****活动。
(3)2015年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系,逐步形成比较成熟的文化管理体系。
三、从四个方面的开展企业文化建设
(一)、精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指:完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等,规范精神文化