文档介绍：五、施工组织设计
施工方案
(1)、施工组织机构设置和施工技术力量
项目经理
项目经理部
总工程师
质检部
安全人事部
综合办公室
工程技术部
计划财务部
物资设备部
桥涵施工一队
路面施工队
预制厂
桥涵施工三队
桥涵施工二队
XXX 公司为实施濮阳市金堤河干流二期治理工程设立的管理机构是项目经理部。项目经理部设项目经理、总工程师各一名,以及质检部、综合办公室、工程技术部、安全人事部、物资设备部、计划财务部等六个职能科室。项目经理部下设工区,负责项目合同的具体实施,根据本合同需要设路面工区、防护工区和桥涵工区。
各机构主要职能:
一、项目决策层
项目经理和总工程师为项目决策层。
项目经理部的职能是代表在本合同实施过程中与业主、监理联络,执行业主、监理的指令,对本合同项目的组织、指挥、监控和协调,对工程进度安排、工程质量监控和施工安全保证全面负责。
项目经理代表对本合同工程的实施负全面责任。全面控制工程质量、进度、成本、安全生产及文明施工,根据工程实际情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进行调配,有权对现场工作人员根据业绩实施奖惩,有权签署与本项目有关的合同。
总工程师对本合同项目的工程质量负全面责任,组织技术干部进行技术交流、图纸会审、制订施工方案和项目质量计划。有权责令违反施工程序和质量不符合要求的工序停工整改或返工,有权对工程质量的优劣实施奖惩,负责实施本项目有关的合同管理。
二、项目管理层
项目经理部各职能科室(质检部、综合办公室、工程技术部、安全人事部、物资设备部、计划财务部)在项目经理部领导下进行工作,为项目管理层,负责本项目施工管理、质量管理、进度管理、设备管理、合同管理、经济管理、物资管理和安全管理等工作。
工程计划科负责技术交底、技术规范的采用、总体施工组织设计、图纸会审、施工方案的制订和实施、施工计划的制定和监督、指导施工过程中的一切技术变更技术标准的实施、现场技术资料的收集、竣工资料的编制以及计量支付等工作。有权对违反操作程序的现象责令停工或进行处罚,对工程质量的优劣提出奖罚建议。
物资设备部在项目经理部的领导下负责材料的计划、采购、运输,会同有关部门负责材料的数量、质量、单价的确定,负责有关物资部门的业务报表,有权对不符标准的材料责令退出现场。另外还要负责机械的调遣、机械设备的协调、现场维修、施工机械配件采购与机械保险,
负责施工机械的使用安全,有权对违反质量安全操作的人员提出停工和处罚。
质检部在项目经理部的领导下负责本项目的各种试验方案、试验报告、指导工地试验室的工作,负责原材料、土工、混凝土等试验,负责施工配合比的确定,提出试验报告指导施工,并负责向有关主管部门按规定报送有关试验报告,有权制止与试验不一致材料的使用。
安全人事部负责本项目实施过程中的生产、生活设施及人员的安全,确保施工过程中道路的畅通,定期进行全面的安全检查,及时对职工进行安全教育,消除事故隐患等工作。有权查处生产生活中存在的安全隐患,并对有关人员和机构进行处罚。
财务科在项目经理部的领导下负责完成业主、监理规定的各项报表、工程成本的统计、资金的调配、财务报表等业务工作,有权对工程进度的实施情况和成本控制情况提出奖惩建议。
三、项目实施层
项目经理部下设的各工区为项目实施层。在项目经理部及各职能科室的领导下,按计划保质保量按期完成本工区的施工任务和质量目标,并对所完成的工程负质量、进度和安全方面的责任。
1、道路施工工区
负责全线引道路基、路面工程的施工。
2、桥涵工区
负责全线桥涵以及附属等工程的施工。
3、场区工区
负责全线砼拌合设备、路面拌合设备场区的硬化、拌合出料的施工。
(2)施工主要机械设备及人力资源设置
主要机械设备计划表
序号
设备名称
型号
单位
数量
规格
T100
1立方米
3立方米
BRM—4型
≥60立方米/h
15T
≥60立方米
CFJ—250
DD110
人力资源设置
编号
名称
人数
1
技术主管
2
2
技术员
4
3
工长
4
4
起重工
8
5
焊工
16
6
杂工
40
7
电工
4
8
试验工
4
9
测量工
8
10
混凝土工
32
11
钢筋工
40
12
模板工
20
合计
182
(3) 施工总体部署
对于濮阳市金堤河干流二期治理工程,我方具有雄厚的技术实力、精良的机械设备、丰富的施工经验和突出的精品业绩,结合本标工程特点,我方施工组织设计的总体思路是:
充分准备抢修临建,技术革新优化方案;
合理配置人员工种,机械设备动态调整;
招标采购物资保障,严把