文档介绍：蒙牛案例分析
一、借的谋略
1、借用工厂,实施“虚拟联合”,快速开拓市场;
2、借势于“中国乳都”,获得内蒙古地方政府的支持;
3、借“伊利”打响自己的名头;
4、借用社会资本,将原料供应、生产、运输等资本密集型业务外包;
二、支点效应
以品牌和市场作支点,撬起整个产业链
三、以无形资产盘活有形资产
蒙牛将自身的优势资源集中于市场开发、技术开发,形成以品牌优势为基础的价值网络,积累自身的品牌优势与价值网络运作优势
四、竞争战略
1、在自身力量弱小时,善于隐藏自己。
让行业领导者伊利容忍它的存在,采用“甘当老二”的策略在思想上麻痹伊利,尽可能减少伊利的敌视、抵制,创造宽松的外部环境。
2、比附老大,提升自己。