文档介绍：建设监理企业发展模式研究
:F270献标识:A章编号:1009-4202(2011)10-000-02
自1988年在我国工程建设领域中推行建设监理制度以来,经过二十余年的不懈努力,从试点到稳步推进,再到全面推行,建设监理工作确实取得了较大的成就。建设监理制度有效的控制了工程质量,工期,和投资,提高了工程建设的综合效益。建设监理队伍也不断发展壮大,但目前我国的建设监理企业数量虽多,但普遍规模较小,抗风险能力较弱。在全球经济一体化的大背景下,在国外监理咨询公司大举进攻国内市场的激烈竞争中,如何加快发展,获得生存的空间,是我国监理企业亟待思考与解决的问题。
一、我国监理企业现状与影响我国建设监理企业发展的各种因素
我差距悬殊。国外大型工程咨询公司的竞争力集中体现在其拥有某些专利技术、某些技术资质和资格。这些公司在对工程咨询人员在工程建设各专业、法律、经济、管理、合同、信息等方方面面的理论知识,以及科研技术开发方面投入大量资金,以期提高对业主的服务质量。而我国由于监理费上竞相压价,导致科研技术开发和工程监理人员知识培训投入非常少,加之我国由于业主授权范围问题和监理单位素质问题,大多数工程监理单位只对建设工程的质量、工期目标实施监理义务。这已经造成国内工程监理人员的素质不高和服务质量较低,这些方面必然会严重影响国内工程监理的竞争力。因此,研究建设监理企业的发展模式,提高监理人员的技术水平和服务势在必行。
影响我国建设监理企业发展的因素主要分为外部因素与内部因素。外部因素主要有市场因素,法律法规因素,业主行为因素,收费标准低因素等,内部因素主要有监理企业内部人员素质因素,管理因素,以及缺乏龙头企业等。市场因素主要表现为市场发育还不成熟,监理市场的开放性收到行业保护和区域保护制约,法律法规因素主要表现为监理企业权利与责任的不对称,责任太大而权利太小,业主行为因素主要表现为业主认为监理人员是自己花钱请来的,就应该听自己的,如不执行,业主就会想办法拒付监理费用,致使监理企业无法按照自己的意愿履行职责。监理工作收取费用低问题严重制约着监理行业的发展,直接导致监理企业无法吸引高素质监理人才,同时大大降低了监理服务质量,使得监理企业发展缺乏后劲,影响监理企业的发展。
目前的监理从业人员水平可以说是参差不齐,有的监理人员是实践经验多,专业理论基础差;有的是既没有多少经验又没有理论水平,现场发现不了问题,起不到监督管理的作用;另外,目前监理人员流动比较频繁,中途更换监理人员的现象时有发生,常常引起业主不满,这些都是造成监理服务水平下降的一个原因。除此之外,高水平监理人员的流失也是监理服务水平下降的一个原因,由于监理企业经营现状不好,给监理人员的待遇也不高,留不住人才,一些真正高水平的监理人员有不少已转行搞其他工作,这一现象严重影响了监理公司的发展落后,国外工程咨询公司早就借助X络实现X上工程项目管理、X上采购、X上投标等。虽然我国监理领域内的相关互联X络已经建立起来,但仍有相当多监理企业还不会利用X络进行日常管理工作。目前,我国工程监理企业的业务范围大多数是以施工阶段监理为主,企业规模较小,业务范围较窄,整个监理行业缺乏有公信力的企业。企业的品牌,文化,信誉等有待提高。
二、我国