文档介绍：华电新疆公司对标管理活动领导小组 2008年6月6日
吐鲁番发电公司节能评价
工作成效显著
节能评价是一种科学的管理手段,是提高资源利用效率、提升管理水平和增加企业经济效益的有效途径。根据华电集团公司关于节能评价的工作部署,吐鲁番发电公司从2007年开始成立了节能评价领导小组,按照华电集团颁发的“火力发电厂节能评价体系”的有关标准和要求,从节能管理、煤耗、燃料指标、锅炉指标、汽机指标、厂用电指标、厂用水耗率、影响能耗的其它小指标及能源计量等多个方面开展节能评价自查工作,通过评价找出差距和问题,然后进行针对性整改,从而有效地促进公司节能水平的提高。
在加强节能工作管理的同时,吐鲁番发电公司还建立了节能管理体系的激励机制。实施精细化管理和同业对标管理,制定实施了《节能监督工作实施细则》、《生产技术经济指标奖惩管理标准》、《节约燃油管理标准》等规章制度,以煤、油、水、电等关键指标为重点,建立了日分析、周跟踪、月度总结考核的节能全过程管理体系。通过开展小指标竞赛、机组参数压红线运行、节能潜力普查、推行技改型节能和管理型节能、合理化建议等一系列活动,不断提高公司的生产指标水平,进一步激发了广大干部职工参与节能工作的积极性和创造性。
结合实际情况,吐鲁番发电公司节能评价的具体过程采取“分步实施”的方式,分“两步走”。第一步,全面开展能源现状的普查工作,强化节能监督,从狠抓计量和检测手段上入手,完善计量管理,加强计量器具的检验,对非生产用能、用电、煤等指标进行彻底普查。通过开展正平衡实验、实施联合检查等方式,深入了解企业能耗现状;第二步是规范节能管理,完善新的节能考核办法,增加对节能工作的考核力度。建立一整套更加严格完善的工作程序,在机组整体优化试验的结果上,对影响机组性能的各项参数进行耗差分析。定期召开节能运行分析会,分析主要经济指标产生偏差的原因,根据本月的节能降耗工作完成情况进行总结、考核,安排下月的节能工作,对节能降耗存在的重大问题组织重点技术攻关,使全厂的节能工作可控受控。以健全管理制度为核心,对运行过程中主、再热蒸汽温度、给水温度、排烟温度等参数超标的现象进行适度考核,促使运行人员加强监视和精心调整。同时进一步加大设备的维护力度,针对系统进行大量的设备缺陷整治工作,根据公司领导的指示,生产管理部组织公司各部门工程技术人员和管理人员,号召公司全体员工,组建成立了技术决策委员会及七漏治理小组,制定了当前设备存在问题的整改计划,通过全体员工的共同努力,设备运行状况得到了很大的改善,
有效减少“跑、冒、滴、漏”现象,使设备健康水平明显提高,机组指标有了明显的改善,%以内。
针对新机投产指标不稳定的问题,吐鲁番发电公司紧紧抓住供电煤耗、厂用电率等关键指标,大力开展设备整治,2007年以来,吐鲁番发电公司结合机组消缺,先后解决了1、2号机组胶球收球率不合格,2号机组2号低加疏水不畅、2号机组轴加疏水不畅、1、2号机组凝结水溶氧不合格等基建遗留问题。利用1、2号机组A级检修进行一系列节能改造项目:例如微油点火改造,节油率可达到90%以上;4号循环泵进行双速改造;2号机组电除尘电源改造;2号机组高中压缸超标的汽封进行返厂处理;1、2号机组低加疏水泵换型等,均取得良好的效果。完成1、2号机组性能试验,结合汽轮机性能试验结果制定了汽轮机