文档介绍：产品创新情况汇报及09年发展规划
上海分公司
产品创新部
2008年12月
目录
产业趋势及竞争格局分析
创新产品发展现状及存在问题
2009年创新产品发展工作思路
宏观经济对通信行业的影响
需求(D)
时间(T)
日常消耗品
奢侈品
1、在金融危机经济低迷的宏观经济前提下,人们对奢侈品的需求会急速减少,对日常消耗品的需求在初期会有略有下降,但影响不大;
2、由于通信已成为人们生活中必不可少的需求,因此可将通信产品视为日常消耗品;
3、对于运营商来说,话音业务及低价增值业务为通信产品的日常消耗品,而高价增值业务则属于通信产品中的奢侈品,因此,在金融危机的大环境下,09年高价增值业务的需求量将会有较大幅度的减少,但对低价增值业务的影响不大;
4、另需注意的是,09年欠费用户将会有一定程度的增加,因此扣费成功率会有所降低。
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新中国电信竞争策略:在三大客户导向的体制下进行全面调整,采取传统业务防守策略、数据业务差异化策略、固定与移动融合业务领先策略。
竞争优势与劣势分析
未来竞争策略重点
竞争优势:
得到CDMA网,自身拥有国内绝对领先的宽带资源和网络基础设施,网络资源均衡;
三大客户事业部体制已确立,移动业务定位清晰,整体战略稳定性较强;
固网优势业务绑定移动终端后,有望成为全业务经营模式阶段的蓝海级业务。
竞争劣势:
移动运营经验欠缺、收购C网消耗公司管理精力,降低市场效率;
公司组织结构复杂,市场反应速度较慢,改革成本较高;
在发展IPTV 业务过程,目前缺乏业务牌照的限制。
Title in here
传统业务防守策略
数据业务差异化策略
固移融合业务领先策略
新中国电信:业务整合,拓展市场
上海地区运营商竞争格局——电信
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竞争优势与劣势分析
竞争优势:
拥有全球最大移动网络,拥有全球最大的移动客户群体和为数众多的移动业务高端客户;
具有丰富的移动网络运营经验和强大的用户管理系统;
公司业务品牌多、品牌影响力强,拥有大部分移动业务高端客户,综合竞争实力绝对领先。
竞争劣势:
在固定宽带资源以及互联网骨干网资源较电信和新联通具有明显劣势,在国家宽带化战略深化和推进的过程,其竞争优势并不明显;
业务相对单一,仅限于移动业务,基于全业务的新业务发展空间受到抑制,移动宽带又面临频率分配的瓶颈。TD-SCDMA不如WCDMA和CDMA2000商用成熟。
新中国移动竞争策略:坚持“移动化”的发展方向,大力发展移动增值业务,以资本控股控股方式快速切入移动互联网核心领域;继续推进TD网络运行;积极拓展海外市场;
未来竞争策略重点
Title in here
TD-CDMA
海外市场拓展
移动互联网策略
新中国移动:坚持移动发展方向
上海地区运营商竞争格局——移动
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多样化内容与娱乐性
整合和发布数字化内容
在平台上提供影像/音乐和游戏内容
需求激发转型
个性化与服务
多重接入的门户
移动宽带/互联网
综合通信服务
用户的全面业务体验
最好的用户关怀
多重播放和“全业务提供”
家庭网关
企业网关/ ICT
融合终端
固定电话
PC
可视终端
移动电话
支付终端
固网宽带移动数据
VoD
内容及服务
VoIP
游戏
个人/家庭产品
多媒体视频会议
IT外包
IP VPN、视频监控和系统集成
企业用户产品
多媒体服务(语音、数据、视频)
业务/网络运营商
多媒体/信息服务商
融合提升价值
手机终端日益成为第五媒体的载体,运营商逐渐演变为媒体运营商;
手机不仅成为多媒体终端,而且成为多应用终端;
业务发展向基于应用服务和内容的方向转移;
即时通讯、移动搜索、VOIP等一批互联网业务发展越来越迅猛,为电信运营商带来了合作的机会,也带来了竞争,互联网的积极渗透改变了现有的电信产业链;
信息服务产业发展趋势——客户需求
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08年考核指标完成情况:%
2008年发展现状
重建项目进度
总部重建项目: 10个
年度计划项目: 7个
小型工程: 2个
其中:重建核心平台:SPMS、
在信网关、行业网关已经到货,
完成安装;预计于2月中旬完成;
VASP二期改造已经完成初设,将于月内
完成招标,预计3月中旬完成;
2008年工程项目共计27个
总部重建项目:
所有的10个项目的初步设计已完成
本地语音、总部语音、短信欢迎词3个项目的绿色通道仍然没有批复
在信网关、SP管理平台、行业应用3个平台已经到货安装
年度计划项目7个:
短信欢迎词已经完成终验
GSM炫铃、GSM移动数据业务系统二期2个项目已经初验,年底完成终验
WAP/