文档介绍：领导法则36条
主讲:陈安之
领导法则36条
1、人才的竞争决定成败的关键 企业不是产品,价格,服务的竞争,企业对企业是人才的竞争,国家对国家也是。
2、看企业有什么样的人才,就能够衡量出是第几流的企业。 一流的企业拥有一流的人才,二流的企业有二流的人才,那三流,四流是相配的,公司属于什么流的,就知道是什么样的企业了。一流的企业为什么有一流的人才?因为一流的企业有一流的领导者,二流,三流,四流领导者也是对等的。
领导法则36条
3、领导的能力是选对人,而不是训练人。 领导力的定义是选对人。
4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
5、人才的态度,能力,和忠诚度三者缺一不可。 不训练态度好的员工,只选择态度好的上班,一个人常换工作就是忠诚度不好,一个人态度不错,那怎么测能力?就问在过去的一个月或半年当中看过哪些书,上过哪些课程,如果讲不出来,就是学习态度有问题,在哪家公司创造了哪些成功的绩效和经验与结果?讲不出来就说明他没有成功经验,并不是说没有成功经验不能用,而是用成功经验的人比较好。
领导法则36条
6、企业要成功,,成功的企业最大的秘决是选对人,录用有成功经验的人,我们成功几率比较大,毕竟我们是请这些人来帮助我们成功,而不是他来之后我们还要帮助他,他做的不好,我们还要帮他这样做。
7、选有成功经验的总教练,就能带出成功的团队。 一个企业不成功,就是这个总教头有问题。
领导法则36条
8、不要录取以赚钱为第一动机的人。 如果一个人来一家公司,他唯一的动机是利润的话,那只要另一家公司付他更高的利润,这人会去另一家,这种人没有忠诚度,无法建立团队。
9、录取一定要赢,,计划比目标更重要。
领导法则36条
10、录取每一个人,以保证团队的向心力为标准。 任何人进来,只要有人怀疑他的能力,就PASS,因为这样不能建立他的向心力。
11、从小细节,小工作来衡量一个人能否做大事。 自然界一切事物都是从小长到大,所以一个人想拥有大成功的话,必须先做小事情,要重视细节。
领导法则36条
14、属于资产的人才要让他增值,属于负债的就要除恶。 负责的人通过沟通,训练,警告,给他一个月到半个月的期限,假如他没有办法改善,我们就把他解聘掉。
15、市场以结论为英雄,以市场为导向。 市场以结果为导向,市场奖励最成功的人,奖励有机效有结果的人,市场不会奖励努力的人,如果你真的很努力,应产生更好的效果和绩效。
领导法则36条
16、总裁第一件最重要的工作就是思考。 用思想支配行为,常思考企业做对了什么事情,很多人不了解成功的关键,成功就是反复的事情重复做,第二件事是自己做错了什么?失败是成功之母是错的,因为只有检讨才是成功之母,假如我们不了解,我们失败的原因,不加以改进。那整个企业会不断地犯同样的错误,三要研究竞争对和做对了什么事情,哪做的比我们好,如何去超越他,他做错了哪些事,如何去避免他。