文档介绍：通过认真对照中央和行业的要求,采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种方式,深入查摆“四风”突出问题,经过认真汇总梳理,分厂领导班子在“四风”方面存在的突出问题及具体表现如下:
形式主义方面
1、邀功请好、遮掩回避。在带领工厂建设发展过程中,
急于向上级领导展现成绩,在面对行业、上级公司检查调研时,常常只安排较好的车间或部门进行检查,以瑜掩瑕或者片面强调工厂面临困难,遮掩自身的缺点和不足,存在应付上级邀表扬要政绩的问题。
2、文风会风冗赘,工作效能不高。用会议贯彻会议,用文件传达文件,大会多、专题会少,会议的内容不够简明、目的不够明确,参会人员和人数一概而论,给基层添忙。存在文件多会议多,议而不决,决而不行的现象,解决实际存在问题效能不够明显。
3、执行落实不到位,安全生产事故教训惨痛。工作部署要求落实不严格,存在照搬上级的一些规定和文件的情况,习惯于凭老经验办事,根据工厂自身发展情况研究解决问题着力不够。比如在基层的生产线质量管控和生产安全管理不严,引发工厂生产质量事故和火灾事故。
4、学风不正、学用脱节:班子及成员对理论学习重视不够,有把理论学习当成一种负担的思想,应付了事,不求甚解,常在理论学习后以一篇学习心得了事,甚至存在以业务学习代替理论学习的情况,
导致难以联系实际把握工作规律和解决实际中的重点问题,党委班子成员作用发挥不实在。
(二)官僚主义方面
1、拍板决策、主观臆断。工作中深入实地调查研究、听取多方意见较少,没有掌握实际情况,脱离实际、主观片面,凭个人经验主义办事的情况还时有发生,鲜于具体问题具体分析,不讲客观条件。没有做到反复论证、集思广益,有急于求成的情况。
2、求稳怕乱,缺乏担当。对待工作部署有依照上级要求和以往惯常做法依样画葫芦应付的思想,也存在工作求全求稳、不敢试不敢闯,工作局面难以突破的现象。工作一级推一级,时有推诿。比如有的班子成员喜欢当甩手掌柜,做上级安排的工作的二传手,对分管的工作不用心、不投入,把关不严,没有做到切实履责,工作效果得不到保证。
3、服务意识不强,办事效率不高。服务职工观念不强,深入基层与群众谈心交流不够,对干部职工思想上、政治上及工作生活的关心不力。多注重前期工作的布置和后期的检查考核,轻工作过程中的指导服务。对未影响生产中心工作的问题解决速度较慢,如职工反映工厂食堂饭菜卫生质量问题以及丰富职工图书室书籍建议都曾长期得不到解决。
(三)享乐主义方面
1、思想状态松懈、精神状态有待提升。工作时常有懒惰松懈情况,
在其位未尽其责,有艰苦奋斗“过时”、抱怨工作待遇、灰心丧气、无所作为等思想,学习和工作热情降低。缺乏朝气、锐气、志气、士气,党员的先进模范带头作用亟待提升。
2、创新工作、进取精神不够。安于现状、缺少创新精神,满足于已有的成绩,不立新目标、缺乏新动力。一些党员领导干部只重业务学习,乐于当技术专家,满足于自身的业务专长;一些党员干部习惯于思维定势,习惯于按部就班,缺乏创新工作的激情和热情,干部队伍整体活力不强。
(四)奢靡之风方面
1、勤俭节约意识不强,有大手大脚现象。对艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统认识淡薄,点滴节约意识有待强化。在公务接待中,仍偶尔存在超规格接待现象;对诸如办公用品管理、食堂饭菜浪费等现象,在目前整改的基础上,仍需持续不断加以