文档介绍：目录
第一章施工组织设计
第二章施工机械设备投入
第三章劳动力安排计划及其保证措施
第四章材料(周转材料)投入计划
第五章管理人员投入
第六章施工技术方案
第七章施工进度计划
第八章质量安全文明施工保证措施
第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计
一、项目管理网络图(见附页)
二、施工现场平面布置图(见附页)
第二章施工机械设备投入
一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。
施工机械的投入,在进入工地前编制机械设备需要量计划,在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量,以满足工序衔接的要求。
二、施工机械搭配周全合理
1、设专人对施工机械进行管理和保养,建立设备登记台帐。
2、机械设备应按时进行保养,严禁带病、超载运转等情况的发生,发生故障应立即停止使用,进行维修和保养。
3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。
4、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。
5、操作人员严格执行操作规程,严禁酒后操作和违章作业。
6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。
7、操作人员要做好交接班记录,严格执行交接班制度。
8、操作人员上班前要对机械严格检查,发现问题及时处理,下班前要清理机械周围的杂物,保持施工机械干净无杂物。
9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐,保持现场的场容场貌。
序号
机械名称
规格型号
单位
数量
进场时间
1
冲击钻
个
12
按计划进场
2
提升机
QTZ315
台
2
2
搅拌机
JZC-350
台
2
4
切割机
Y90L-2
台
1
5
电焊机
BX3-350
台
1
6
喷浆机
台
1
7
振动棒
HZ-50
套
4
8
电镐
个
6
9
潜水泵
20米
台
2
10
电锯
MJ-104
台
1
11
电刨
Y90L2
台
1
12
调直机
台
1
第三章劳动力安排计划及其保证措施
调配投入计划合理
1、施工管理组织:按照项目法施工和项目经理负责制的原则,结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理,项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成,有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心,执行公司质量管理体系。
2、项目班子配置:根据本工程的特点,精心配置各职能部门及各专职岗位,由项目经理、施工、质检、材料、财务、、保卫等人员组成,合理组织各专业施工班组,对工程项目施工过程进行科学安排,并建立健全相应的岗位责任制。
3、劳动力组织:针对本工程的质量目标,将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍,按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料
专业班组,根据工程实际进度,及时调配劳动力。
4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强,文化素质较高的作业工人,技术工人持证上岗,由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长,对新上岗的职工组织技术培训及安全知识教育。
二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
阶段
拆除阶段
加固阶段
装饰阶段
普工
12
18
22
10
木工
2
8
钢筋工
6
6
抹灰工
12
8
油漆工
12
安装工
2
5
8
8
防水工
4
架子工
5
5
5
5
机械工
2
2
2
2
混凝土工
8
8
电焊工
1
1
1
1
电工
1
1
1
1
第四章材料(周转材料)投入计划
一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
二、调配投入计划合理
第五章管理人员投入
一、项目管理人员针对工程实际配置且合理
根据工程计划工期和工程进度要求及时合理配置项目管理人员,具体人员配置见下表。
项目管理人员配置能满足该工程管理需要
施工技术方案
一、施工方案合理,施工部署全面
㈠、工程概况
1、本工程为农四师六十三学校校舍安全工程。3、工程范围:原墙面抹灰铲除,增设钢筋网砂浆墙面及钢筋网混凝土墙面,对原建筑物进行主体加固,拆除屋面、门窗重做,水、暖、电、卫改造、复原施工,结构层数、教学楼二层,宿舍楼三层。
4、建筑总面积为:3855m2。
5、工程质量等级为“合格”。
6、2010年7月6日开工,2010年8月20日竣工,总工期为46天(日历日)。
㈡、建筑说明:
1、装饰改造:
⑴、内、外墙刷乳胶漆。
⑵、钢窗整体改为塑钢窗。
⑶、