文档介绍：校内仿真实训CEO实****报告
目录
一、实****单位基本信息和岗位职 1
二、实****的内容、存在问题及改进措施 1
(一)实****的内容 1
1
2
(1)内部管理和沟通 2
(2)经营决策 2
(3)外部协调和交流 3
(4)及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作报告 3
3
(二)实****中存在的问题 3
、有条不紊 3
、部门之间交流沟通不够 3
4
(三)改进的措施 4
三、 实****体会、收获及对建议 4
(一)实****体会和收获 4
(二)对实****的建议 5
实****单位基本信息和岗位职
美依服装有限公司是一间服装公司,从事中档到高档不同类型的服装销售。公司经过五年的经营之后,公司业绩有了较好的发展。如何在激烈的竞争环境中得以生存和发展,对我们来说是一个极大的挑战。令我感到欣慰的是美依团队是一个比较优秀的团队,他们的专业知识扎实,敬业负责。在这个团队中,我幸运的当选了公司的CEO,这对我来说是一个很好的锻炼的机会,但同时也是一个很大的挑战。CEO必须对整个公司从宏观上进行把握,制定公司的年度经营计划和投资方案,制定基本的管理制度和具体规章,对公司的人员及资源统筹安排,对公司的经营全面负责,提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定聘任或者解除应有董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
二、实****的内容、存在问题及改进措施
实****的内容
作为公司的行政总裁,首先要跟新的管理层商议确定公司的名称,制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度,完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中,经过新一届公司领导层的民主商议,我们最终确定了以“美依服装有限责任公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后,接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会,明确各部门工作职责和任务,确定公司未来三年的发展方向,对p3、p4、P5等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行预测。经大会详细分析,我们最终决定在第一年经营当中,以p5作为主打产品,并逐步开发新的产品,以高质量的产品和服务迅速进军亚洲市场,努力跟客户建立长远的合作关系,并不断发掘潜在客户,进一步提高公司产品的市场份额,并开始着手对P7的研发,第三年开始销售P7,并进一步实现对P8产品的研发,争取在第四年的下半年开始实现对P8产品进行销售。
在做了大量的前期准备工作后,正式开始了公司的经营运作。在各部门的通力合作下,公司五年的运作还算顺利,取得不错的成绩。在这五年的经营工作中,作为公司的行政总裁,有自己特定的工作职责和工作任务,下面对五年以来的工作做一个简单的回顾。
(1)内部管理和沟通
无规矩不成方圆,公司作为一个整体而存在,它要更加高效有序的运作,必须要有一套完善的管理体制去约束和维系。在公司的前期运作当中,我们已经制定了相关的管理制度,但我们还必须在以后的经营当中面对不断变化的环境,及时地改进和完善,使得各项管理制度更加合理化和人性化。作为公司的领导者,我十分推崇以人为本的管理理念,不断完善员工激励机制,让每一个员工能够以主人翁的态度去完成每一项工作任务