文档介绍：财务管理中心上半年工作总结
朱家祥中国注册会计师
管理咨询师审计师
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树立服务意识
开展规范培训
完善各项制度
提高资金效率
做好营销支援
提高监督质量
第一部分上半年工作总结
树立服务意识,提高服务水平,抓好财务监督,提高工作质量
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服务意识培训:开展多次培训,强调公司现发展阶段服务重要性
将服务考核下放给所在单位总经理,使得服务质量与服务对象紧密结合
使财务经理理解服务与监督的区别与联系:作为营销系统的服务支援功能,通过及时、准确、完整地提供详尽的分析数据,为营销分析管理服务;作为经营管理系统的监督系统,通过财务监督,加强资金、财产的监督,确保股东权益安全完整
通过日常报表设计、财务事务沟通,引导财务人员提高服务意识
1、树立服务意识
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及时总结记录日常管理中发现的问题,及时开展针对性培训
培训人员范围由财务经理扩大到一般财务人员
培训知识体系由财务核算与财务制度,扩大到合同管理、产品知识、营销知识,为提高服务水平做准备
根据国家新出台税收政策,开展税法规范培训。
通过例会制度,加强部门内部沟通,形成日常培训机制
2、开展规范管理培训
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结合管理咨询,修订完善审批流程
结合新的管理结构设置,完善进销存管理员职责
根据公司机构变动,修订相关业务流程
进一步完善ERP管理、税收管理等制度,形成09年新操作标准
理顺了厂家进货关系,做到合法节税
3、完善财务管理制度
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,%
与去年同期比,财务费用91万,%;,%
同预算比,,%
4、提高资金使用效果
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合同评审
新品价格体系沟通制定下发
营销人员财务知识培训
政策传达贯彻与沟通协调
★其他营销服务工作
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新品增加较快,新品的ERP编码及统一录入及时度不够
下半年工作方向:明确新品编码沟通流程,制定专人负责检查、录入
团购发票灵活多样,财务部门配合提供客户所需发票问题
积极开展外联工作,形成自有发票与外联发票双向供票渠道
第二部分财务管理存在问题及下半年重点工作
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