文档介绍：后勤保障部五月份团队量化考核自评
目录
团队建设(40分)
1
成本控制(10分)
2
执行力(15分)
3
细节管理(25分)
4
员工日常行为规范(10分)
5
附加分
6
搭建好框架
(5分)
抓好培训
(10分)
个人表率
(5分)
开展活动
(10分)
激励
(10分)
S
团队建设
搭建好框架(5分)
考核标准:
1、拟定完善的岗位责任制度<包括主管、领班和梯队干部> 。(1分,扣1分)
2、管理层例会(1分,未扣分)
3、月度总结大会(1分,未扣分)
4、员工离职率(1分,未扣分)
5、管理层考核(1分,扣1分)
自评:目前后勤保障部共有26人,经理2人,主管1人,领班6人,员工17人,每周2召开一次管理层会议,并作好会议中出现的问题,月度总结大会每月在8F进行一次,表彰有突出贡献的员工及学****优秀部门的管理,由各部门领班、主管总结上月的工作情况。后勤保障部已草拟了明确的管理层的岗位职责,但未交行政办审核,故扣1分。部门管理层也有相应的考核机制,上月未对管理层进行考核扣1分。共扣2分,得3分。
抓好培训(10分)
考核标准:
文化园地建设。(2分,扣1分,得1分)
每日例会。(2分)
培训方案及实施。(6分,扣2分,得4分)
自评:后勤保障部文化园地建设需要加强,图文没有及时更新,且内容枯燥无味。以后由专人处理,增加天气,每日笑话一则,酒店有关重大喜讯和员工生日喜讯等内容等。此项扣1分,本月后勤保障管事分部在8F会议厅对员工进行了一次日常卫生维护管理培训,效果很好。但由于时间仓促,培训计划任务只完成了2/3。扣2分。本项共扣3分,得7分。
个人表率(5分)
考核标准:
一切遵守酒店规章制度,做好自己的本职工作,视酒店其他部门为兄弟姐妹,加强沟通、协商,严于律己,宽以待人。(3分)
加强管理层和梯队干部的管理,严格按照岗位职责和SOP标准要求自己,做到行为规范,处事有条不紊。根据量化考核对管理层每天进行打分,对在工作中出现错误的应给予及时纠正和批评,表现优秀的给予了奖励。(2分)
自评:本月后勤保障管事分部管理层的表率力对比上月有所提升,每人都可以按部就班,在自己的岗位上起带头作用。尤其是5月底思八达在开会期间,在人手欠缺的情况下,身先士卒,积极参与配合工作。但由于工作的调动,后勤保障工程分部管理层表率力有些松懈,部门会加紧的调整员工的心态,尽快恢复良好的精神面貌,所以此项扣1分,得4分
团队建设总评:
管事部在团队建设中,在上个月的基础上加强了对员工的星评考核力度,加大了对梯队干部的培养。但依然有很多不足,如培训、拓展方面。以后应加大培训的力度和梯队干部的培养,包括技工的培养。对每一位员工进行全方位的培训,包括应急能力。只有不断的学****才能保质保量的完成工作。拓展方面,尽量做到精、省、有趣、怡情、怡脑、安全。
团队建设总得分30分。
成本流程管理
(4分)
开源节流
(6分)
成本控制