文档介绍：巧家县清水河水电站
1-2号管道线土建工程施工
施
工
组
织
设
计
招标单位:巧家昊龙中小水电开发有限公司
投标单位:鲁甸县昊龙建筑建材有限责任公司
法定代表人(委托代理人签字):
编制日期:2011年7月8日
一、工程概况
(一)编制依据
1、巧家县清水河水电站1、2号管道线土建工程施工招标文件;
2、巧家县清水河水电站1、2号管道线土建工程施工招标图纸;
3、测量规范GBJ50026-93;
4、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004;
5、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001;
6、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000;
7、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000;
8、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;
9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-88;
10、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》;
11、《中小型水电站施工规范》SL172-96;
12、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83;
13、《水电站基本建设工程验收规范》DL/T5123-2000;
14、《水电水利工程爆破施工技术规程》DL/T5135-2001;
15、《爆破安全规程》GB6722-2003;
16、《水电水利工程施工地质规程》DL/T5109-1999;
(二)工程基本情况
1、该工程位于云南省昭通市巧家县新店乡开基村牛栏江左岸一级支流旁。主要交通情况:云南省昭通市巧家县新店乡开基村对外公路有一条,开基至巧家县城约75km,其中柏油路面60km,砂石路面15km;开基至昭通约55km,其中柏油路面30km,砂石路面25km;地理条件优越交通便利。
2、本工程主要包括1号管道线地表开挖、管槽开挖、管道线隧洞开挖、支镇墩开挖、支镇墩混凝土等土建工程;2号管道线地表开挖、管槽开挖、支镇墩开挖、支镇墩混凝土等土建工程。
二、施工管理组织
(一)施工管理
工程中标后,我公司将组建巧家县清水河水电站1、2号管道线土建工程目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序,使整个工程的施工实施处于强有力的管理及控制之下,实现对业主的承诺。
该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员,代表我公司对该工程进行施工管理。
成立由公司领导组成的施工协调部,可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。
以项目管理为目标,选派我公司优秀的项目经理担任,选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部,项目经理实行以质量、工期、安全为主要目标,专业分工,统一计划、指挥为主要内容的项目施工,根据施工区域划分,现场组建一个项目部,由各施工员承担相应工序的施工,各段间展开劳动竞赛,提高工程质量,加快工程进度,节约工程投资。项目部具体人员组成详见附表1。
(二)施工现场管理班子岗位职责:
项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度覆盖全部工作,形成体系,做到有职有责,有章可循,现场建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。
项目经理部职能人员职责
【项目经理】:
1、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
2、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
3、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。
4、组织项目部全体职工,严格履行合同承诺。
5、参加建设单位组织的协调会议,并组织项目部内部的各项协调会议。
6、组织制定本项目管理的规章制度,制定切实可行的管理措施,确保工程顺利进行,不定期的检查各项规章制度的落实,组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
7、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,文明施工。
8、带头执行国家的有关政策,负责管理协调各部门之间的工作。
【项目技术负责人】:
1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任人。
2、认真贯彻国家技术标准、规