第8章 组织设计.ppt

文档介绍：第八讲组织设计
本章主要内容
组织理论
组织设计的内容
组织结构
案例
一组织理论
组织的概念
组织:为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力与责任制度,而构成的人的集合。
组织的作用
任务划分(分工)
确定部门(部门化)
确定管理跨度
确定职权职责(命令链)
组织理论
. Taylor
Henry Fayol
Aygndall
Marx Weber

泰勒理论
职能机构设立:计划与执行分开
职能管理制:专业化、标准化管理
例外原则:日常例外事务授权给下级
法约尔理论
管理职能:计划、组织、控制、指挥、
协调
14条组织管理原则
法约尔桥
直线职能制
法约尔理论
劳动分工
权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个别利益服从整体利益、合理的报酬、集权化、等级制、秩序、公平、
人员稳定
主动性
集体精神
厄威克理论
目标原则
权责相符原则
责任原则
等级原则
管理幅度原则
专业化原则
协调原则
明确性原则
巴纳德理论
巴纳德其人
巴纳德组织理论的主要内容
(1)组织是一个协作系统
(2)正式组织的三个基本要素:共同的目标、合作的意愿、良好的沟通
(3)权威接受论
(4)组织的效力和组织的效率