文档介绍：| 天开五金|
. Strategic Planning
企业战略规划提案
第一部分:项目背景
第二部分:项目解析
第三部分:企业战略
第四部分:策略规划
第五部分:盈利模式
目录
第一部分:项目背景
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。
·1、天开五金为什么:企业实现转型,开拓国内市场,实现企业可持续发展之路。
·2、天开五金做什么:提供国外市场五金组件、DIY产品组装销售;国内生产干壁钉、纤维板钉、自攻钉、膨胀管、塑料包装盒。
·3、天开五金何时做:现在。
·4、天开五金在哪里做:立足浙江,面向全国。
·5、天开五金为谁做:提供有高附加值和利润的产品,满足企业的高品质要求不能。
·6、天开五金如何做:找准自身定位,设定全新的盈利模式,5年内成为全国最大的五金紧固件产品运营商。
KEY WORD:1、(Why) 2、(What) 3、(When) 4、(Where)5、(Who)6、(How)
——5W1H
通过对天开五金的了解,我们首先试着回话如下问题:
第二部分:项目解析
1、解析天开五金
2、解析紧固件行业
3、解析竞争对手
4、分析总结
天开五金:
是包括温州天开五金器械包装有限公司、温州天祥五金制品有限公司、浙江天开实业有限公司、嘉兴天鑫贸易有限公司、马来西亚天章在内的五家独立公司的代指或者合称、简称。
五家公司虽然法人代表、股权结构相同,但是并没有任何隶属关系,各自扮演的角色也并不相同。
企业名称
主要业务
企业属性
KEY WORD:
由此可以看出,天开虽然在职能上对每家企业有所划分,由某一个目的而设立,但并没有有效的对五家企业进行整合,形成有效的企业机制和统一的对外形象。对于外界的认知容易出现混淆不清的情况。
天开五金