文档介绍：临平中心学校围墙工程技术标

临平中心学校围墙工程
技
术
标
司
2011-6-3
第一章综合说明
第一节工程概述
工程名称:临平中心学校围墙工程。
1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,以达到整体优化目的。
5、实施项目法管理,对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二节编制依据
1、《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2003)、《浙江省建设工程工程量清单计价指引》(2003)及施工图纸编制。
2、项目特征未特别注明之处均按照现行《施工规范》及《工程质量验收规范》为准考虑。
3、本工程清单项目名称中未全部注明技术指标与参数,投标单位应结合施工图的有关规定进行报价。
第二章施工组织机构及现场管理机构
我公司的施工队伍,专业明确、综合能力强,能够承揽各项市政工程,并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理,以人为本,质量第一”的质量方针,取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。
我公司在建设发展过程中,不断自我完善,提高质量管理水平,并通过了IS09002质量认证,质量体系运行状况良好。
第一节施工组织机构管理体系
若我公司中标,本部实行项目经理法管理,在施工现场组建项目经理部,并在全公司调配施工队伍,统一指挥管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,现场经理部设有工程科、质检科、实验室、物资科、安保科、劳材科、办公室。各科、室分工负责,各负其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作。项目部组织机构图见下图。
第二节各主要部门职责及权限
1、项目经理部
总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。
2、工程科
负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥;在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施;根据施工需要统一调配机械设备;主持开工前的技术交底;接受质检部的监督检查,参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
3、质检科
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收;在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定,监督检查质量计划落实;对工程质量进行全过程控制、检查和验收,定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
4、实验室
负责送检各种原材料的检测检验试验。
5、物资科
负责机械设备和物资材料的供应与回收;严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料;负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修;及时向质检处提交必要的质量证明。
6、安保科
全面负责施工现场的安全工作;负责《安全手册》的编制并检查落实情况;主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会;监督检查日常安全措施;配合地方公安机关做好治安管理工作。
7、劳财科
负责财务和劳资工作;在项目经理的领导下,负责编制财务计划、进行进度结算,负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作;按用工计划及时组织劳力,定期发放劳保用品和工资结算,及时处理劳资纠纷。
8、办公室
在项目副经理(安全)的领导下,负责公共关系、日常事务,落实环境保护、文明施工措施,安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
第三章施工进度计划及工期保障措施
第一节进度编制原则
根据本合同工程的施工特点,结合我单位以往类似工程中的施工经验,确定施工进度编制原则如下:
,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及施工进度,确保节点工期如期实现。
、工程项目及各单项工程的施工程序,尽可能开创多个工作面,减少施工干扰,合理安排工期。
,施工方法及施工工艺,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下,全面兼顾和协调各单项工程的施工进度,确保控制节点目标如期实现。
,充分考虑不可预见因