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内部控制案例分析浅析采购环节舞弊与防范.ppt

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内部控制案例分析浅析采购环节舞弊与防范.ppt

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内部控制案例分析浅析采购环节舞弊与防范.ppt

文档介绍

文档介绍:目录:
★海关稽查要点及企业应对策略
★如何制作海关帐
★结束
★海关稽查要点及企业应对策略
1、海关监管体制改革的方向
2、海关稽查的主要内容、期限与程序
3、海关对加贸企业的稽查重点
4、什么样的企业容易被海关稽查
5、企业应对海关稽查的策略
1、海关监管体制改革的方向
中国海关在新形势下,改革海关监管体系,以规范企业进出口行为,建立企业诚信守法体系为目标,创建以“海关监管单元从货物到企业转移”为特征的海关稽查制度。
備註:
而在于尽快构筑起以企业守法体系为基础,以风险管理为手段的便捷通关管理新模式,逐步实现海关监管从"以货物为单元"的逐票管理模式向"以企业为单元户的企业信誉管理模式转变。为此,我们结合贯彻执行国家对涉外企业管理的有关规定,对各类进出口企业进行守法评估,实施分类管理,采取各种激励和约束机制,引导企业守法自律,最终实现让守法者获得最大通关便利。同时,坚持把稽查制度与口岸通关相结合,使通关管理向后续延伸,加强对进出口货物的后续管理,解决通关现场的"瓶颈"问题。
2、
海关稽查主要内容、(期限与程序)




海关稽查的期限
一、保税货物的稽查期限:一是在保税货物的海关监管期限内;二是自保税货物复运出境之日起3年内;三是保税货物经批准转为一般贸易进口放行之日起3年内。
二、减免税货物的稽查期限。在减免税货物的海关监管期限内及期后的3年内。
机器设备和其他设备的监管年限为5年,海关稽查年限为:5+3年
机动车辆和家用电器的监管年限为6年,海关稽查年限为:6+3年
船舶、飞机的监管年限为8年,海关稽查年限为:8+3年
海关稽查的程序
分三阶段:准备阶段、实施阶段、处理阶段
——(1)准备阶段

1、对一定时段内的进出口资料进行广泛的收集分析,以确定稽查重点对象,如确定稽查重点商品或重点企业。
2、稽查企业确定后,对该企业有关的资料进行收集分析,为稽查实施作好准备。
,制定工作计划
1、实施稽查的商品名单和编码;
2、实施稽查的行业、企业名单;
3、确定稽查的时间和进度安排;
4、确定稽查的要求和目标任务。

方案包括:被稽查人基本情况、稽查时限、范围、种类和方式等 

一般在实施稽查的3天前,书面通知被稽查企业。特殊情况下,经关长批准,海关可以不事先通知而进行稽查。
——(2)实施阶段
(下厂稽查的方法)
:复制帐本、单证等,拷贝计算机文件(以书面形式注明计算机放置地点文件路径、文件名、字节数、文件最后修改日期、拷贝时间),打印计算机文件(同前)
:对生产场所、货物存放场所,检查与进出口活动有关的生产经营情况和货物


:到商业银行、邮政企业或其他金融机构查询其帐户和汇款情况

——(3)处理阶段




“稽查结论”


3、海关对加贸企业稽查的重点
,企业性质,内部控制制度,加工企业的生产能力,账簿、报表及其他有关单证的设置情况等。





4、什么样的企业容易被海关稽查
成品主要以转厂出口为主
有成品内销
进口国内市场较紧俏的料件、进口高价值的料件
同一批人员、厂房而使用不同企业牌子
行业:服装、塑胶、纸品、五金
5、企业应对海关稽查的策略
一、在海关风险分析阶段,降低海关对企业的风险评估
1、从进出口商品方面控制
2、从承运企业及运输工具控制
3、从企业管理控制
4、积极沟通
二、做好企业内部管理,并针对本企业的具体情况,积极做好应对海关稽查的准备
(一)针对转厂业务的稽查:
,就是对每个厂商都保证关封总数量大于送货总数量; 

,不要出现报关数大于送货数量的情况;
;或本厂的送货单及收款证明。
(二)针对合同备案单损耗的稽查:
、图片、样品库;
,安排好能讲解的技术员,按排准备参观的加工现场。
(三)针对内销业务的稽查:
(包括完税凭证);