文档介绍：人力资源规划第一讲
授课教师:王雅静
经贸管理系
课程安排
1. 人力资源规划概论
2. 人力资源需求预测技术
3. 人力资源供给预测技术
4. 供求平衡分析

5. 人力资源费用预算与审核
人力资源规划
劳动关系管理
员工职业生涯规划
工作岗位分析
招聘与甄选
培训与开发
绩效、薪酬管理
人力资源规划
人力资源战略
人力资源规划
【知识要求】
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵
广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规则与战术计划的统一。
狭义:指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
按期限分类:
长期规划:五年以上
中期规划:一至五年
短期计划:一年及以内的计划
人力资源规划含义
基本点
1、组织内外环境(动态变化)
2、制定组织必要人力资源政策和措施
3、确保人力资源和组织未来各个阶段发展的动态适应(核心平衡)
4、组织和员工利益一致化——长期利益实现
人力资源规划的作用
战略定位
组织战略目标
员工积极性
组织人员优化
管理活动有序化
人工成本
(二)人力资源规划的内容
1、战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规则。
2、组织规划:组织信息采集、组织结构图的绘制,机构的设置与调整
3、制度规划:制度体系的设计、制度化管理
4、人员规划:对人员的总量、构成、流动的整体规划,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡
5、费用规划:人工成本、管理费用的整体规划。
人力资源规划内容
使用计划
退休解聘计划
补充计划
文本
文本
文本
文本
总体规划
各项业务规划
培训开发计划
职业生涯计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
配备计划
使用计划
退休与解聘计划
补充计划
人力资源预算
人力资源规划程序
人力资源规划程序
1、收集分析信息
2、人力资源需求预测
3、供给预测
4、确定人员净需求
5、确定总体目标和配套政策
6、制定具体业务计划
7、对人力资源规划监控、评估、反馈
人力资源规划步骤
1、人力资源供给预测定义、作用
2、组织内部人力资源供给预测
3、组织外部人力资源供给预测
1、人力资源需求预测定义、作用
2、人力资源需求预测的影响因素
3、人力资源需求预测的方法
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源需求差异
1、供求平衡分析的定义、作用
2、供不应求措施
3、供过于求的措施
4、平衡方案的选择