文档介绍：XX公路XX段工程项目
质量奖惩管理办法
XX集团股份有限公司
XX高速公路总承包项目部
2017年7月
目录
第一章总则 - 1 -
第二章奖惩类型及权限 - 1 -
第三章工作要求 - 3 -
第四章附则 - 3 -
质量奖惩管理办法
总则
为加强本项目质量和施工现场管理,提高执行力度,确保本项目又好又快地建设,根据有关法律法规和规程规范,制定本办法。
第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。
第三条奖惩依据
1.《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2012)。
、法规,行业、地方有关标准、规范、规程等。
(含各补充文件)。
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(含项目公司、监理与施工单位的有关会议纪要、下发的指导性文件、监理工程师下发的工作指令)等。
奖惩类型及权限
第四条奖励
对质量工作受到项目公司、政府相关部门、监理单位书面表扬的分部,总承包项目部将视情况对其进行经济奖励。
在总承包项目部质量检查考核中,连续3次及以上获得优秀并排名第一的,总承包项目部将视情况对表现优异的单位给予一定的经济奖励。
在月度质量工作检查考核中,对检查考核结果优秀并排名第一的分部,总承包项目部在月度例会中通报表扬并颁发质量标兵流动红旗。
第五条处罚
工作站现场管理人员在日常巡视过程中,发现各分部质量问题视情况严重程度,处罚类型分为口头整改,书面整改,罚款等形式。
对总承包项目部质量环保管理部开展的月度、季度检查,专项检查、突击检查,根据检查结果视问题严重程度,采取对各分部实行全线通报、经济处罚、函告分部公司法人代表现场整改等处罚形式。
如因分部质量问题未及时解决,质量问题被媒体曝光、总承包项目部受到监理、项目公司、上级单位、政府有关部门等通报或处罚的,总承包项目部将对问题单位实施重罚。对总承包项目部受到的经济处罚,在被罚款基础上增加10%对问题分部进行处罚。
各分部在质量工作中如果违约,责按照合同相关条款执行。
关于罚款事项及标准,按照附件1执行。
对存在质量问题的分部是否罚款,由经办人自行决定,各分部必须无条件接受。
分部发生质量事故(缺陷)处罚按照《质量事故(缺陷)报告及调查处理管理办法》执行。
工作要求
第六条各工作站在日常巡查中发现的质量问题,可以根据管理需要自行决定下发整改或者罚款。
第七条质量整改通知书、一万元以下罚款由各工作站站长或质量环保管理部部长统一签发,一万元以上罚款由总承包项目部项目经理签发。
第八条质量整改、罚款,由各工作站各自建立台账,并于每周二报送到总承包项目部质量环保管理部邮箱。
第九条通报由总承包项目部质量环保管理部统一下发,并建立台账。
第十条质量罚款直接在各分部每月进度支付中扣除。
附则
第十条罚款直接在当月进度支付中扣除。
第十一条各分部需根据法律法规、标准、规范、规程、合同文件及本办法,编制各自标段的质量管理奖惩管理制度,并报总承包项目部备案。
第十二条本法发未尽事宜,总承包项目部将根据工程进展,不断修订。
第十三条本办法解释权归属总承包项目部质量环保管理部,自下发之日起实施。
附件:;
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附件1:
质量管理工作处罚标准
序号
处罚项目
处罚标准(元)
处理要求
一、质量保证体系(16项)
1-1
机构设置不合理,责权不明确,未在限期内整改。
5000-10000
整顿改正
1-2
未经批准擅自更换项目部管理人员。
经理、总工5万,试验室主任3万,其他主要管理人员2万
更换、调整或增加人员
1-3
项目部管理人员未按时进场或未经批准离开工地
经理、总工2万/天,其他主要管理人员5000/天
限期到岗
1-5
项目部对分部、工区、作业队管理不力,处于失控或半失控状态,或未按指挥部(总监办)、监理指令整改。
10000-50000
停工整顿
1-6
主要部位或关键工序施工工人资质、数量、经验不能满足质量要求,未按指挥部(总监办)或监理指令在限期内增加或更换。
2000-5000
更换、调整或增加人员
1-7
质量保证体系发挥作用不力,存在突出质量问题受到指挥部批评、通报的。
50000-100000
整顿改正
1-8
分项、分部工程无开工报告或开工报告未经批准擅自施工的。
5000-10000
停工整顿
1-9
分项工程开工前未进行技术交底。
5000-10000
整顿改正
1-10
施工操作规程不全或执行不严,或导致同一