文档介绍：沃尔玛中国概况
沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2010年8月5日,已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场,在全国创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,目前,沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。%的员工来自中国本土,商场总经理100%由中国本土人才担任,高级管理团队中女性管理者占比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”,以加速推动女性的职业发展。
前言
淮安沃尔玛于2009年1月16号在淮海广场正式开业,开业以来销售并不理想,不仅销售额没有乐天马特高人气也远远比不上人家。淮安乐天马特更难和沃尔玛在其他地区的店铺销售相提并论。也许淮安沃尔玛的位置是不太好,入口比较难找,但是这些都不能成为沃尔玛在淮安失利的原因。经过上周的品牌管理课程实习我们了解主要原因是沃尔玛没有掌握淮安人民的消费心理和消费习惯,只是生硬的照搬成功的条例,而不能与灵活的应用,更没能够很好的传播沃尔玛的文化,给人以刻板的感觉。经过深层分析是品牌的管理出了问题:①员工培训不到位,走进沃尔玛你既不能找到想象中那么丰富的产品,更看不到传说中的3米微笑,更感受不到良好的服务态度。②缺乏公关活动:沃尔玛在中国不断的塑造一种绿色环保时尚亲民的形象,前一段时间沃尔玛在全国二三线城市开展了“寻找环保小卫士”活动,还有进入中国50所高校活动,而在淮安的公共活动极少。而公关活动是树立良好企业形象,吸引顾客的有效手段。现在新年将至,大家都要开始准备采购年货。当大家都在忙着采购年货时还有一些人群由于父母不在身边或经济原因不能像其他人一样快乐的准备过年——他们就是淮安福利院的孩子。这是沃尔玛出击的好机会,本次公关将从这些孩子入手展开一次“绘年画,赢年货,欢天喜地过新年
”的绘画比赛与公益拍卖活动。
一、活动主题:绘“年”画,赢年货,欢天喜地过新年!
二、活动目的:
树立亲民友好的品牌形象
提高品牌的美誉度
吸引顾客到沃尔玛采购年货
增加沃尔玛的人气
增加卖场的销售
扩大市场占有率
三、活动时间:——
—— 活动宣传阶段
—— 作品征集阶段
作品初选阶段
—— 作品复选阶段
颁奖典礼暨拍卖会
四、活动地点:淮安市
五、活动对象:比赛对象为淮安市区各个幼儿园的小朋友和小学学生以及福利院的小朋友,本次比赛分为幼儿组(3-6岁)和少年组(7-15岁)捐赠对象为淮安福利院的孩子。
六、活动设计:
(一)项目介绍
本次活动主要是针对淮安市区各个幼儿园的小朋友和小学学生以及福利院的小朋友。让他们以“年”为主题作画。邀请各个学校的美术老师对所有的参赛作品进行筛选,选出比较优秀的100个作品进入决赛。决赛我们评选分为2种方式一种是将所有的入围作品扫描后传到沃尔玛的相关网站上。在网上进行投票,另外一种方式是把所有的优秀作品简单框裱起来放在超市的出口处进行展出,并邀请顾客来进行投票。然后再用网络投票成绩的20%加上超市投票成绩40%加上老师成绩40%得出本次的总成绩。得分最高的20名将获得名次。我们将在颁奖仪式后对展出的100副作品中的前50进行拍卖,并将拍卖所得捐赠给福利院的
孩子。
(二)奖项设置:
奖项
条件
名额
奖励
证书
入围奖
前100名(不包含其他奖项)
80
面值50元的超市购物券
有
优秀奖
排名十至十九
10
面值100元的超市购物券
有
三等奖
排名五至九
6
面值100元的超市购物券+品牌书包一个
有
二等奖
排名第二至四
3
面值200的购物券+名牌羽毛球拍一副
有
一等奖
排名第一
1
面值300元的购物券+读书郎学星电子词典一部
有
抽奖奖项1
被抽到
20
面值50的购物券1张
无
(三)评选方法
1、入围:邀请5个美术老师对每个参赛作品进行打分,然后取出平均分最高的前100名进入决赛。目的是为了过滤出那些比较优秀的作品。
2、复选:①把所有入围作品扫描上传网站,制作成相册,网民可以给喜欢的作品投票。
②把入围作品简单框裱,放在超市出口处进行展出,并邀请顾客为喜欢的作品投票。在购物小票上增加一个投票尾联,顾客可以把自己的尾联撕下来,写上喜欢的作品的编号(每个尾联只能写一个编号,否则作废。)
3、排名:网络票数*20