文档介绍：淘宝街广场管理策划书
淘宝街自经营以来,商场商户及大润发深受不法商贩摆摊设点的困扰,现以形成组织和规模,扰乱商场正常的经营秩序,安全及卫生状况混乱,虽已于城管部门协商交付城市管理费,但这样片面的去做无法达到持续有效的效果。广场的经济效益也得不到有效的开发利用,使公司蒙受经济利益损失。继此制定以下管理设想,请领导商讨。
设立联合执法部门
以城管为执法第一领导,商场派一人为第二领导,配合城管协调工作。整体工作以淘宝街为首,设立联合执法部门联合管理。涉及大润发等兄弟单位。人员构成:城管派驻1-2人,各兄弟单位固定派驻2-5人组成联合执法队伍,维护各兄弟单位周边广场的清理不法商贩的管理工作。
工作内容
以淘宝街中心,展开对商场周边的不法商贩进行清理,有效持续的做好广场的管理工作。
三、广场管理收益
广场管理部门成立后,将有效的对广场秩序起到稳定作用,待秩序稳定后,将针对广场,展开形象推广、特价外卖、企业宣传等活动。值此一项将为商场增加年经济收益20万以上,多则百万经济利润。现将保守收益预算分析如下:
费用名称
支出(月)
数量
年支出(元)
备注
城管工资补助
1000/人
2人
24000
队员工资
1500/人
5人
90000
城管管理费
40000
服装及工具费
5000
年支出合计
159000
活动费用名称
收入(天)
天数
年收入(元)
促销花车位
2000
100
200000
活动展台
1000
100
100000
广告位
20
200
4000
年合计金额
304000
消防中控室—侯启超