文档介绍：********公司
合约管理制度
(第六号)
索引
1. 目的:
2. 范围:
3. 参考资料:
4. 定义:
5. 合约管理:
1. 目的:进一步加强企业管理,不断提高工程管理水平,努力提高社会效益和经济效益。
2. 范围:适用于发展(**)有限公司、**********公司的及所有部门及地盘。
3. 依据:、规范、规定。
2.**市有关文件。
。
4. 定义:1.**市****第88号令发布《**市建设工程质量管理办法》。
。
3.**市建筑安全施工手册。
目的:选择合适的分判商,保证合约能被正确的执行,满足业主的要求,符合守约、保质的宗旨。
范围:适用于本公司所有部门、地盘及子公司。
参考资料:集团管理制度《合约管理程序》。
定义:遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。
合约管理:
招标工作程序
在工程部或机电部的配合下,拟定招标方案,议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单,报主管总经埋批准。
在工程技术部门提出的招标范围、质量。规范要求之基础上,统一编制招标文件,招标文件原则上包括以下资料。
投标须知
工程说明(包括工程范围、质量、规范要求)
回标报价书
标准合约条款
图纸
其中,投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制,工程说明由工程技术部门编制,上述资料由合约部经理审核后,提交交主管总经理批准。
地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后,提交主管总经理批淮,作为经济标评标依据之一。
预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单,发出招标文件,收发做标过程中的一切往来函件。
预算组收集分包商之回标书后,须会同合约部经理一同开标,开标后应立即填写分包商报价分析表,并由参加开标人签名作实。
开标后,技术标资料立即移交工程技术部门,由工程部或机电部、地产部·地盘进行评标、议标,形成技术标评标报告。
经济标的议标、评标由预算组负责。50万元以上项目经济标议标须由合约部经理参加。根据具体情况,也可请总经理参加经济标议标。
预算组结合工程技术部门提交的评标意见,经济标评标结果,形成综合评标意见,由合约部经理审核后,提交主管总经理审批。
主管总经理根据标价情况及公司有关规定直接批准或召开定标会,提交招投标委员会决断。
定标会参加人员包括预算组负责人及招标标委员会成员,定标会决定中标单位后,参与定标者在定标会会议纪录上签名作实。
预算组负责起草中标通知书,交由合约部经理审核批准后签发。
预算组负责通知分包商签约。所有招标资料由地盘预算组存档至完工。
三万元以下零星工程招标,原则上由地盘经理负责组织地盘有关人员自行进行。招标前先知会合约部,至少要有两家公司报价。收发标及议标、定标等程序基本同上,所有参加人员改为地盘人员。定标后,通知合约部以便安排合约编号。合同由地盘经理签署。正本连同报价及分析资料交合约部存档。无特殊情况,地盘应先签约,后施