文档介绍：最节约成本的高品质酒店是怎样建成的?
作者: 姜丽玲
于2010年10月26日
姜丽玲性别:女出生于:1980年10月26日
曾在北京江苏深圳东莞云浮广州香港江西内蒙古多地留下自己的设计足迹在灯光设计灯具设计软装设计颜色搭配节源节能及易经风水等颇有自己独到的见解
中国室内设计师资格证号:ZY20702792
获国际:CIDA认证设计师
1999年毕业于清华大学美术学院
任吉林省通化市朝阳小学名誉校长
中国美高美酒店(全国所有分店) 江苏省昆山市美高美国际酒店(五星) 广东省东莞市银城酒店(五星) 东莞华悦大酒店东莞同悦大酒店万逸大酒店首席顾问
国际建筑装饰室内设计协会会员
中国室内装饰协会会员
东莞设计人俱乐部会员
1999年毕业于清华大学美术学院服装系
一九九九年北京东易日盛装饰实****设计师
二000年工作于深圳政府部门落户深圳并分有住房
二00二年深圳满堂红装饰任设计师
二00四年深圳居众装饰设计师总监
二00四至二00七年东莞万众装饰主笔设计师
二00七年至今东莞极度空间酒店主笔设计师
二00四年深圳市室内设计大奖赛创意奖
二00四至二00六年东莞电视台装修栏目主讲
二00五年获东莞室内设计大赛金奖
二00五年获(国家级)中国样板工程设计金奖
二00六年东莞新锐设计师称号
二00六年东莞金牌设计师称号
二00七年获亚太原生态设计大奖赛银奖
二00九年获中国十大设计师金羊奖
二0一0年中国设计年鉴专家人物
创业经历:二00四年中山极度空间灯饰厂总经理兼主笔设计师
东莞市极度空间灯饰展厅深圳市宝安极度空间灯饰展厅总经理
二00五年东莞市嫁个有钱人服饰有限公司 8家连锁店总经理
二00七年东莞极度空间酒店设计有限公司总经理
(经历了这么多,我还是无法割舍我的设计事业,我爱环境艺术,每一个作品都是我的生命,每一点疏漏都是我的伤痕,每一份赞同都带给我莫大的快乐。)
设计师感言:至今为止这已经是我经历的第十一家酒店了,经历的十一年的酒店设计里程,虽然在酒店设计事业里我不算是个老者也不敢称自己是什么资深大牌设计师更不是什么设计名人但是秉着我对设计的热爱
我决定把我看到的和学到的写出来和更多人分享,让更多设计里程刚刚开始的同学少走些错路,让更多的投资者降低风险,让所有的酒店更加完美更加人性化更加环保节能,给更多的酒店开荒者提供方便。如果有疏漏和没有到位的地方希望可以给我提出,希望更多爱好设计事业的人可以和我一起将星级酒店的每一个细节部分都能完整的表现出来给更多人受益,我的QQ:840906776 EMLL:JIANGLILING1980@
联系电话:**********(永远不会更换的幸运号码)。
前言:对于一个五星级酒店的投资人来讲,同样的商品投资成本的降低就等于直接性的赚钱、节省时间更等于赚钱、节省人力物力可以省一大笔钱。一般来讲一个五星级酒店的整个建筑工期为贰年至叁年左右(根据建筑的结构面积而定)整个装修过程到可以运营需要10-15个月左右。如果没有一个完整的管理体制只能靠一家或多家总包公司和管理公司由他们控制整个施工甲方只等待运营因为你没有一个好的酒店管理团队更没有多年多家酒店筹备的经验和整个酒店从开荒到开业的精细筹划清单可行性报告等太多你需要的。那样你可能会付出你双倍甚至更多的价钱得到你表面繁华的酒店而内在的东西也只能在你长年的使用和二次装修时才能领悟有的可能你永远都无法看清。一个星级酒店从选址到运营整个土建和装饰过程中设计方方面面每一个地方的疏忽都将是投资人的损失,很多东西会有连带关系的有些损失会延续很多年甚至永久。很难想象的到一个星级酒店工程,
工程总价10%-20%是材料和资源浪费及30%的中间商利润,有甚者投资商得到的性价比仅为付出的30%。在现实过程中百分之一百的工地延误工期是计划工期的2倍、百分之九十以上的施工工地不断的加人加班加薪得到的结果还是质量一塌糊涂工期一误再误、投资成本一加再加,。那对于投资商是否是未营业就赚到大钱了呢,并且是现金,而且是提前支付的。关于投资成本根源控制:其中包括5%-10%的整改费用:万事没有绝对美与不美合理与不合理只在一线之差首先我们在设计时候就要满足功能上的需要避免结构上的错误配搭完美的比例及恰如其分的颜色和灯光只要把握好这些就完全可以避免。 3%-5%的错误不正当损耗:没能够将做好的成品进行保护材料裁切时候没有考虑到小料废料的用处对于使用的材料没有明确的标准和范围工人为了偷工浪费材料这些可以用严格的图纸和材料清单来控制废料少了也直接减少了垃圾清理的费用 1%-5%的丢失:星级酒店人员多难管理每样材