文档介绍：企业
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管理
ERP
实验
一、团队介绍
CEO
市场总监
运营总监
财务总监
采购总监
总监助理
总监助理
CEO助理
二、团队总结
首先,我们全体队员向在这一天半的时间内辛苦工作的老师以及三位助理表示感谢;同样,我们也更要感谢在这一天半时光里激情投入相互协作的团队成员们:李进、廖白超、庄清琤、李鹏辉、张敏、肖遥、马萧、丁志成。在比赛中,经历过欢笑,也有过失落,八个人向着一个目标,在我们的属地里打造属于我们的老总梦想。
在本次ERP企业沙盘模拟实验中,我们组的代号为C,巧合的是最终我们也拿到了总体第三名的成绩。通过这次模拟比赛,队员们都不同程度的有所收获:有的队员认识到了全局意识在企业经营中所具有的重要作用;有的队员从比赛中更加深刻的了解到了团队协作的重要性;有的队员从中体会到了团队合作力量的强大;有的队员体会到了商业竞争的激烈与残酷;有的队员体会到了战略规划在企业经营中的指导作用。
总之,通过这次比赛,团队成员在这方面获得了才成长,团队精神得到了深化,企业经营策略得到了历练。队员们从最初的仓促陌生到后来的沉着应对,只要你认真的投入到其中的每一个环节,你总能体会到其中的乐趣无穷之处。在整个经营过程当中,无论是作什么决策,都应该在各司其职的同时积极参与公司的各项重要决策,同时大家应该互相帮忙、默契配合,把企业的利益放在各自部门利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。
三、队员总结
●CEO
这次ERP我们组能取得第三的成绩,和各个成员的团结合作分不开,大家根据自己的特长分工合作,有时候显得我这个CEO是多余的。
因为以前对ERP一点也不了解,所以刚开始分工的时候都觉得由我这个不懂行的做CEO最合适。现在想来那确实是正确的选择。开始实际操作以后,我对于大家的建议提了一些保守的建议,比如第一年的广告费,第一次的长期贷款。我觉得如果没有我的建议大家能做的更好。这些都是缺乏经验所犯的错误。
在这个实验中,我从对ERP一窍不通到熟悉整个流程,也算基本知道了ERP是个什么东西,学会了一个企业一些最基本的东西,我觉得这是这次实验我最大的收获。另外在会计这方面,因为有专人负责,我基本没参与过,所以在这方面还是一无所知。
在与其他组的竞争中,我知道了如何保密,如何探秘,如何忽悠,如何反忽悠。积极认真的投入总是让人觉得时间过得很快,而闲暇之余的相互调笑更让我们沉醉其中其乐无穷。
●市场总监
在这次erp实验中,我扮演的是市场总监,主要负责广告投放、市场开拓、资格认证规划、产品研发等工作。在比赛中通过认真的参与到其中的每一个环节,从而加深了自我对企业运营管理的全局性观念,获益良多。
在模拟的五年竞争中,我们组有成功,也有失败。在组间的关系中,有争执,也有团结。矛盾的普遍性,让我意识到真正的人生就是在学习如何更好的化解矛盾。
第一年,做为市场总监的我,加上以前参加过此类比赛,综合考虑之后决定投入大量广告竞争市场老大,结果很理想,我们以11M在第一年拿到了市场老大的地位,同样也拿到了较好的订单,改善了产品积压情况。而这一老大地位为第二年我们的运营也提供了非常大的好处,我们仅以3M就拿到了本地市场最好的订单。综合算起来,第一年的市场老大决定非常正确。
第二年,我们比较保守,由于初期广告的大量投入,我们资金链教委紧张,因此在广告上本地投入了3M区域只有4M,这一组合使我们在区域市场有事缺乏,没有拿到好的订单。我们改造了两条新生产线,投入了两条半自动生产线。遮阳有进一步加重了资金链的紧张程度,如果不能在第三年获得大量销售收入,企业很有可能面临破产的危险。最终,在第二年年末,我们据顶继续保持本地市场老大地位,突入亚洲市场并争当老大的规划,希望借助多市场解决资金问题。
第三年是我们组度过的最为艰难的一年,由于前期的头如过大,二第二年的收入有较少,我们的资金链一度曾出现快要断裂的情况。结果只能依靠长期贷款和降低投入来维持生产,最后的结果是,我们勉强在这一年满足了订单交货,但是生产线却有两条暂停生产,存货基本没有。这一经营形式对我们的影响很大,虽然收入有一百多,除去投入与运营费用,在加上偿还贷款,现金也所剩无几了。但值得欣慰的是,我们还是实现了盈利,虽然只有2M。
第四年,度过了暴风雨,也便度过了危机,而我们也迎来了黎明。我们最先开拓了亚洲市场并作为了市场老大,也拥有较好的生产能力,产品也研发了P2\P3,,我们虽然总体情况极大好转,却也失去了本地市场老大的地位。
第五年是我们在现有基础上对外迅速扩张的一年,