文档介绍：工程管理部职责及分工
一、部门职责
基本职责
具体职责内容
其他部门配合内容
根据公司总体要求,规范工程管理制度
制订公司的工程管理相关制度;
组织相关部门对承建商、供应商、监理单位的评估工作;建立相应的资料库;
制订标准合同、标准招标书文本。
成本部、区域中心及设计中心参与评估与制订工作
负责项目前期的全部工程事务
参与项目开发前期的有关会议,提供工程专业参考意见;
为公司领导决策提供工程技术方面的专业参考意见。
开发部、设计部、区域中心参与并提供相关资料
在项目施工准备及过程中,为项目提供支持、服务
搜集整理公司对项目工程施工的基本要求,编制新项目《工程管理指导书》;
负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、合同的起草和签订、合同监督执行;
负责总承包、桩基、工程监理合同的补充修改意见的确认;
负责公司工程技术顾问的聘请、管理,负责组织专家对设计方案、施工组织设计进行会审,对项目施工管理提供指导意见,督促专家对提出的各种参考意见的落实;
定期对各项目的工程质量、进度等进行评估和监控,提出参考建议;
组织各项目工程技术人员外出参观学****参加专家培训;
组织解决项目施工过程中出现的施工难题;
按公司《招投标规范》参与各项目的招投标工作;
参与各专业工程以及桩基、主体工程验收,参与工程初验、核验。
公司提供《项目任务书》;
区域中心及时提供必要资料
区域中心、成本部、设计部参与有关工作
项目完工后的经验总结
组织对各项目工程管理得失进行总结,并在其他项目中加以推广;
建立承建商、供应商、监理公司资料库。
物业、营销、区域中心、设计部参与并提出宝贵建议和意见
二、工程管理部内部职责与工作流程
经理
(石刚)
采购招投标管理组
(李颖)
工程管理组
1人(目前)
技术管理组
1人(目前)
材料统计与管理
工程招标、材料采购
项目进展评估
信息管理及其他
工程管理指导书
施工难题攻关
建立承供商资料库
专家管理
技术人员培训
丁兴文
蒋佳昕
胡凤娟
1人
1人
1人
洪伟
目前:暂缺5人
工程管理部岗位职责说明
经理:
职责
工作要求
制订部门工作计划
按公司总体规划和进度要求编制和修订本部门工作计划,并负责安排、跟踪、检查落实。
主管工程部的人事调配及员工考核
按时、客观、公正地做好职员考核,了解职员工作进展和心态,增强部门凝聚力,充分发挥每个人的能力。
负责组织制定公司的工程管理相关制度
修正和完善公司招投标、质量管理、进度控制、项目管理等规范,不断提高公司工程管理水平。
负责组织建立《公司认可承建商、供应商、监理公司名册》
科学建立合格承建商、供应商、监理公司认可、评估、淘汰制度。
负责总承包及桩基工程、工程监理招标工作,及合同文件的审定
指导有关专业工程师完成内部初选招标、公开招标工作,选择信誉好、实力强的承建商、材料设备供应商和监理公司;科学、严谨、规范订立合同,切实维护公司的利益。
组织编制《工程管理指导书》
指导专业工程师熟悉工程特点及要求,编写指导书内容
对各项目的进度、质量情况进行总体评估
组织工程部及有关人员对各在建项目进行交叉检查,并定期作出总体评估,为公司及项目领导决策提供参考依据。