文档介绍：材料供应和检验
材料供应组织方案
材料供应组织措施
组织原则
材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响,也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。正所谓“人马未动,粮草先行”。而本工程的材料用量非常之大,施工工期特别紧急,因此,在施工过程中必须做好材料供应的保障措施,以保证材料的供应,这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。我公司将做好一切准备,并充分利用作为本地企业的“地利、人和”的优势,妥善地解决这—难题,且制定一系列行之有效的措施。
充分利用公司的所有资源,提早联系多家供应厂商,落实供货数量。
在本工程大规模施工时,在总平面上要考虑仓储位置,安放大量的建筑材料。
为使材料(产品)的选购、使用等工作符合规范、标准及合同等的规定和要求,对不同的材料的供应分别制定相应的控制措施,使一切相关的材料供应活动处于受控状态。
材料供应计划
通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总,使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划,并于每月5日前向有关部门提交下月各种材料、设备需用计划,确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
集团总部将全方位为项目服务,服务的内容有:项目全面享用总部采购网络平台,向项目派出精通业务的人员协助项目部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序
考察和确定合格供应商
根据材料采购和进场计划,物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察,选定合格供货商,
考察的内容为资格预审中不包括的项目,如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况,对供应商的质量保证能力审核,对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。
在订购各种材料前,向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料,经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。
为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达,大宗材料的采购合同要求供货商提供预付款保函及履约保函。
材料运输供应
特别是部分材料从运出至抵达加工现场时间长达半月左右,加工场应提前通知生产厂家运送。
主要材料的供应组织
商品混凝土供应
我公司为保证本工程的商品混凝土供应和质量,混凝土供应商成合作意向,可完全保证本工程混凝土的供应
钢筋等主材供应
周转料供应
主要材料供应计划
主要材料供应计划表
材料进场规定和要求
材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
明确物资采购程序
材料采购与进场管理
材料质量的控制
原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。
检验、试验和测量设备的配置
材料试验仪器、设备的配置计划
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
仪器设备管理组织措施
我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度,并派出熟练的、有资格证书的保养技术工人专门负责对现场所有仪器进行正常保养和紧急维修,确保仪器的正常运作。
材料检验和资料管理
检验和试验工作原则
材料检验内容
钢材
随货资料检查
每批交货的钢材必须附有证明该批钢材的符合标准要求和订货合同的出厂合格证或质量证明书。
钢材出厂合格证或质量证明书应由钢厂质检部门提供或供销部门复印,内容应包括:制作厂名称、炉罐号(或批号)、钢种、钢号、强度、级别、规格、件数、生产日期、出厂批号;机械性能检验数据及结论;化学成份检验数据及结论;并有钢厂质检部门印章及标准编号。出厂合格证(或其复印件)上还应写明使用的单位工程名称。
外观检查
标志检查:对钢印、喷印、盖印、挂标牌、贴标签和放置卡等进行检查。检查标明牌号、炉罐(批)号等印记是否与合同书及质量证明书一致。
内径尺寸检查:从每批钢材中抽总数的1%,但不得少10根进行内径测量。允许偏差标准如下:(单位mm)
热轧钢筋公称直径
6
8
10
12
14
16
18
20
22
25
28
32
36
公称尺寸