文档介绍：人员考评管理规范
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目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 工作职责
人力资源部门
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
资格与能力评估
6. 引用文件
附录一:xxx员工考评表(管理)
附录二:xxx员工考评表(市场)
附录三:xxx员工考评表(技术)
附录四:xxx员工考核他评表(技术)
附录五:xxx员工考核他评表(市场)
附录六:xxx员工考核他评表(管理)
附录七:xxx干部述职考评表
附录八:xxx干部他评表
附录九:员工考评成绩汇总表
附录十:干部考评成绩汇总表
附录十一:xxx员工考评综合意见表
附录十二:xxx干部考评综合意见表
1. 目的
确保公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。
2. 适用范围
适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
3. 工作职责
人力资源部门:负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。
术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
资格与能力评估
考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责,包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法;提出要求、注意事项;提供解释,进行协调工作等。
普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定;上级评定由其所在部的部长评定。
干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中,部长的他人评定由其直接下属评定,公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
考评结果出来后,由被考评者的直接上级与其面谈,并将考评结果报人力资源部门,由人力资源部门通报考评结果,各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议,可向人力资源部提出。
公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
时间安排
每年7月和12月进行考评工作,如情况特别,可酌情而定。
引用文件
(无)
附录一:
xxx员工考评表(管理)
姓名: 单位: 部门: 年月日
考核内容
自我评定
上级评定
工作成绩
(30分)
业务成绩
按时完成本职工作
8
A B C D E
A B C D E
保证本职工作质量
12
A B C D E
A B C D E
配合程度
主动与内外部人员配合
5
A B C D E
A B C D E
有效完成辅助性工作
5
A B C D E
A B C D E
工作态度
(35分)
主动性
积极工作、克服困难
4
A B C D E
A B C D E
发现与解决问题
3
A B C D E
A B C D E
业务学****努力提高
4
A B C D E
A B C D E
努力程度
讲求效率、方法得当
3
A B C D E
A B C D E
资料信息掌握程度
3
A B C D E
A B C D E
文档报告及时准确
2
A B C D E
A B C D E
责任心
遵守纪律和制度
4
A B C D E
A B C D E
任劳任怨、坚持不懈
3
A B C D E
A B C D E
主动承担工作和责任
5
A B C D E
A B C D E
协调性
虚心接受别人的批评
2
A B C D E
A B C D E
理解他人、替别人着想
2
A B C D E
A B C D E
技术和能力
(35分)
知识程度
专业知识
2
A B C D E
A B C D E
基础知识
1
A B C D E
A B C D E
对集团内外部情况掌握
1
A B C D E
A B C D E
对社会经济市场掌握
1
A B C D E
A B C D E
业务水平
业务问题解决能力
1
A B C D E
A B C D E
制定业务计划和方法
1
A B C D E
A B C D E
本业务范围长远规划
2
A B C D E
A B C D E
创造力
发现问题,提新建议
3
A B C D E
A B C D E
分析问题得出正确结论
3
A B C D E
A B C D E
改变和完善工作方法
2
A B C D E
A B C D E
判断力
客观性
2
A B C D E
A B C D E
全局性
2
A B C