文档介绍：项目管理目标责任书
工程概况:
工程名称:
工程地点:
建设单位:
工程规模:
合同额:
开竣工日期: 开工日期年月日
(承包合同约定) 竣工日期年月日
施工总工期日历天
【条款提示】:房建工程按建筑面积计算;基础设施工程根据工程性质分别填写长度、处理能力等指标。
事业部或分支机构
事业部或分支机构为公司项目管理主体,行使项目管理授权,并进行相应决策。
项目经理及班子成员
公司委任同志为本项目项目经理;
同志为本项目其他班子成员。
【条款提示】项目班子成员一般包括:项目经理(项目执行经理)、项目合约商务经理、项目技术经理(项目总工)、项目生产经理、机电经理等。项目执行经理仅在项目经理为事业部副总经理或公司领导时且项目经理相关费用不进入项目成本时设置;项目执行经理行使本目标责任书中规定的项目经理的权利并承担责任,在项目班子成员中项目经理和项目执行经理只能有一个,合作项目除外。
责任目标:
成本指标:
项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。
现金流目标:以下目标应同时满足
项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%:
项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于附件2《项目预算》中的资金流量计划。
计算公式为:季度沉淀现金流量=∑季度[收款额-分包付款-材料付款
-机械设备费用-其他费用-营业税]
工程质量目标:
工程安全目标:
CI目标为:
科技创新/科技进度目标:
工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。
其他目标:
【条款提示】工程质量奖分以下四类:①国家级综合奖:鲁班奖、国家优质工程奖。②国家级单项奖:詹天佑奖、科技环保奖、中国钢结构金奖、中国装饰优质工程奖、全国QC奖等。③省部级综合奖:长城杯金(银)奖、白玉兰杯(金银)、中建总公司优质工程金(银)奖等。④省部级单项奖,如钢结构、装饰工程奖项、QC奖等。项目若无争奖目标,填“合格”即可。
工程安全奖分两项:省部级安全文明工地和省部级安全文明样板工地。若无争奖目标,按以下内容填写“杜绝重大伤亡事故,轻伤率﹤‰”。
CI奖分中建总公司CI金奖、银奖两项。若无争奖目标,填“合格”即可。
科技创新/科技进步目标按公司技术中心的有关规定执行。
工期目标若有提前,可填写具体竣工时间。若无提前目标,应按合同工期执行。
项目经理权限
权限名称
授权额度(万元)
备注
分包商选择及合同审批权限
物资采购供应商选择及合同审批权限
分包商、供应商支付审批权限
项目风险基金审批
【条款提示】本条款应与《项目策划》中项目经理授权一致。
项目经理职责
项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。
项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。
做好分包商管理工作,根据《项目策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件