文档介绍：储备干部职业规划培训
培训讲师:谭小芳
助理:**********
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培训时间:2天
培训目的:
1、明确职涯规划要点;
2、明确其职涯规划思路、要点;
3、制定职业策略、达成职业规划;
4、明确人才储备要点和落实要点;
5、企业储备干部职业规划的实操演练。
培训对象:
企业内部储备干部、有潜力晋升为主管的员工。
培训背景:
《企业上层》的作者罗伯特说过:“大多数经营者抱怨缺乏人才,所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道!我采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录(在任何领域)、有心做这份工作的人,如果他符合50%的条件,就把这个工作交给他。”
可见,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
培训前言:
如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人,那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。领导者不要等有了职位空缺才考虑该提升谁,结果只会让企业破产,精明的领导者应该有计划地拟定一个继任计划,这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。
如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位,这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
著名企管专家谭小芳老师推出课程《储备干部职业规划培训》,旨在帮助“储备干部”制定正确的职业规划策略,发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作,成为工作的主人,同时将自己职业生涯与事业有机结合,实现公司与个人价值的最大化!
培训大纲:
一、储备干部职业规划的课程导入
1、储备干部释义
2、储备干部意义
3、什么是人才储备?
4、了解“储干”职位
5、储备干部:是契机还是忽悠?
6、储备干部为什么需要职业规划?
案例:汇丰银行如何招募储备干部?
分享:牛根生——“储备干部”=“处备干布”
二、企业为什么“储备干部”?
1、引进多元活力
2、为拓展版图布局
3、学校无相关课程
讨论:盛大为什么不提倡储备干部?
案例:TCL没有储备干部,曾付出惨重代价
三、内部选材的观念转变
1、从被动到主动的转变
2、从应急到储备的转变
3、从外聘到内聘的转变
故事:盛田昭夫的工作餐
分享:让储备干部制造竞争感
案例:现代城SOHO开盘前,六个经理一夜间全跑光了,怎么办?
四、储备干部管理与人力资源管理
1、人才梯队计划要与人力资源规划相衔接
2、盘点企业运营流程上不可或缺的岗位
3、人才储备重点:特殊才能、替代性差的岗位
案例:联合利华——提前行动,抓住人才
案例:麦当劳汉堡大学为企业开发和储备干部
五、储备干部面临的诸多挑战
1、外界高标准要求
2、公司的发展前景
3、放下面子从头学起
分享:储备干部是蒙牛奔跑的驱动力
案例:马云三大储备:人才储备、资源储备、资金储备
六、哪些人不适合应聘储备干部?
1、心态不佳者
2、随大流者者
3、好高骛远者
4、好逸恶劳者
案例:为了百八十而断送的前程
案例:聪明反被聪明误的“高才生”
分享:古代的吏部和现代人力资源管理
七、企业如何培养储备干部?
1、人才储备的关键岗位确定
2、建立储备干部的发展档案
3、量身定做“储干”培训计划
4、通过考核评估动态优化
5、有计划地建立起储备干部库
案例:摩托罗拉——最大限度的尊重
案例:爱屋食品公司应届生“英才”计划
八、金融危机下的人才储备
1、企业优化人才结构的良机
2、反思储备干部的常规途径
3、金融危机下的人才储备
案例:通用公司——CEO继任计划
九、企业发展与个人发展的关系
1、企业与个人的关系
(1)现代企业的显著特征
(2)企业与个人成长的关系
(3)企业对个人发展的意义
(4)认同与融入企业文化
2、明确岗位职责与目标
(1)你就代表企业!
(2)你是最重要的人!
(3)对自己负责、对岗位负责、对企业负责!
十、储备干部的职业化蜕变
1、道德社会化
2、性格角色化
3、言行专业化
4、能力结果化
5、结果客户化
十一、储备干部的六种有效工作方法
1、接受工作问职责
2、准备工作学经验
3、请示工作说方案
4、实施工作求效果
5、汇报工作说结果
6、总结工作改流程
十二、储备干部的职业规划
1、企业对员工意味着什么?
2、企业如何看待储备干部?
3、什么样的“储干”有成功的机会?
4、职业生涯规划的PPDF方法
5、储备干部职业成功的关