文档介绍：关于集团
组织设计方案
人事监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决策委员会
集团
人事行政中心:
统一人力资源规划
统一人事政策制度
统一招募甄选的标准
统一的薪酬管理制度
统一的综合人事调配
统一标准考核评价
重要岗位集中人事任免,授权其他岗位的人事任免
基于企业战略规划组织人力资源开发培训
设计理念
高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
加强集团总部的核心职能,提出“大管理”的概念,加快反应速度
专业问题由权威机构的专业管理者解决
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量,提高产品竞争力
通过各个系统相互监督制约
通过总经理办公室建立信息传递渠道,加强决策支持依据
统一系统,无需较高的协调成本
各大中心内部灵活调配,减少审批程序,避免不必要的流程
适合今后的扩张与复制
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述
基于岗位价值对比的薪酬分配方案
基于团队整体的业绩衡量手段
结合战略规划的人力资源开发
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》
权限分类
针对工作任务方面
针对经济费用方面
针对人事方面
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权/建议权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
常规工作的执行办理权。
经上级领导分配后的工作的具体操办权。
对工作方式、事务处理方法改变的建议权。
对非保密工作的咨询、了解、关注权。
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。
对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
主办工作,在规章制度范围之内选择工作方法权。
对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。
对管理范围内的事项的处理权。
审核工作,并向上级报送审批。
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
对工作或事项处理做出最终的决定性意见。
对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权。
对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理。
参与对管辖范围外的工作或事项的处理。