文档介绍：一:研究背景分析
当前,信息网络化和全球经济的一体化,使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。传统企业依靠自身资源建立的竞争管理模式将束缚企业的视野,限制思维的创新,从而影响了企业的市场应变能力。集成管理以企业内外资源要素为基础,以实现社会责任为条件,以整体化、优势互补为手段,兼容各种管理手段和文化,在集成对象中互联互动,共同受益,协同推进,实现企业可持续发展。
时下企业组织结构的变革,是技术革命特别是信息网络化的必然结果。在信息网络化的条件下,企业组织结构一改传统以集权威特征的金字塔型的层次结构,演变成以分权为特征的横向网络型组织结构。原来承上启下级层次信息链的中间管理层将大大减少,从而创造了最短的信息流。这种组织结构意味着员工素质已有了极大的提高,具有独立处理问题和解决问题的管理能力,也意味着组织的分权趋势,组织成员可以在自己职责范围内直接处理事务,也意味着领导观念的转变。员工可以直接面对社会和顾客,承担为顾客服务的责任,企业领导者起着指导、支持、激发员工智慧的作用。
随着市场竞争的日趋激烈,人才已经成为企业实现自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大的程度上决定了企业的兴衰。如何保持企业员工的职业责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已经成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题,可以说,企业管理就是对人的管理。现在“公正、公平、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳,但要真正实施绝非易事,通过建立透明、相容、一致、易查核全面的人力资源管理系统,将与人相关的信息统一管理起来,才能为企业在运作和劳资纠纷等方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。借助先进的计算机技术以及基于先进管理模式的计算机管理系统软件,在根本上把管理从粗放型转向数字化,借助自动化系统,实现专业化、信息化的规模经营,实现集中管理,使业务周期缩短,成本降低,提高核心竞争力。
二、国内研究现状:
人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要,如何吸引和留住人才,激发员工的积极性,工作责任感和工作热情已经成为关系企业兴衰的重要因素,人才已经成为企业重要的资产之一。“公平、公正、合理”的企业管理理念和企业挂办理水平的提高,使社会对人力资源管理系统有了更高的要求;同时由于个人电脑的普及,数据库技术、客户/服务器技术,技术的发展,使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪酬福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集成的信息源。友好的用户界面,强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
三、研究方案

促进人力资源工作按计划落实,有利于保障和提高管理效果;同时,公司能够对各部门人才计划实施情况及时监控、统筹全局,实现公司人力资源信息录入、查询、监控的一体化、规范化,公司能够全方位、多角度、系统化地掌握有关人力资源开发信息数据,从而实现信息沟通与共享,有利于构筑人力资源开发工作的共同愿景,促使各单位形成合力,步调一致地搞好人