文档介绍：主管经营副总经理岗位说明书
岗位名称
主管经营副总经理
岗位编号
所在部门
酒店管委会
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
2级
直接下级
行政办公室主任、计财部经理、人力资源部经理(工资、福利与后勤)
薪酬类型
年薪制
所辖人员
人
岗位分析日期
2002-11-21
工作综述
协助总经理搞好酒店经营性管理工作。指导并参与对内、对外沟通协调和管委会决议的督办工作;指导建立并督促实施酒店经济责任制考核体系、工资分配体系及员工福利体系;协助总经理搞好酒店财务管理和成本控制,提高酒店创效能力。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路,组织制定酒店年度工作规划,并分解至季度和月份;对计划执行情况予以跟踪、督办。工作时间百分比:10%
工作
任务
根据酒店管委会集体决议,拟定酒店总体工作思路
组织行政办公室编写工作规划和工作总结,主持将年度规划分解至季度和月度
对规划初稿进行审核后,报酒店管委会审定
对计划执行情况予以跟踪、督办
职
责
二
职责表述: 组织拟定酒店年度经济责任制考核办法及酒店、部门、岗位经营指标体系,经相关部门交换意见后,报酒店管委会讨论通过,最后经员工代表大会审议后组织实施。工作时间百分比:8%
工作
任务
组织收集酒店各部门前一年经济指标完成资料,进行归纳分析
组织编制酒店新一年度经济责任制办法
将办法初稿与各部门经理见面,征询意见,进行修订后,报酒店管委会讨论通过
经员工代表大会审议后,组织实施
职
责
三
职责表述: 在管委会授权范围内,组织酒店劳动工资、劳动保险、员工福利、员工后勤保障工作。
工作时间百分比:25%
工作
任务
组织制订酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策
交管委会审定后,督促人力资源部组织实施
对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行审核,确保控制在计划以内
根据各部门及员工要求,组织对各种劳资政策的修订
职
责
四
职责表述: 在管委会授权范围内,协助总经理进行酒店财务预算和财务控制管理,督促计财部及各部门成本控制工作按计划进行。工作时间百分比:25%
工作
任务
根据上级主管单位下达的财务计划,组织计财部编制酒店年度财务预算
对财务运行情况进行监督,按月、季、年分阶段主持财务运行分析
主持酒店成本控制工作,严格审批手续,实现成本控制
职
责
五
职责表述: 总体筹划并督促酒店各类重大行政性会议的筹备、组织及决议落实工作,如:年/季/月酒店行政工作会议、年/季/月酒店经济分析会议、季度民主对话会议等。工作时间百分比:15%
工作
任务
督促行政办公室定期筹备各类行政会议
对行政办公室会议准备情况进行检查把关
督促行政办公室跟踪会议决议实施情况,反馈至管委会
职
责
六
职责表述: 审定各类财务报批计划、物资采购计划、工资福利支付计划。监督酒店日经营分析统计的正确执行。工作时间百分比:8%
工作
任务
主持计财部、人力资源部按酒店经营需求量编制各类物资、资金耗用计划
主持将计划分摊至各月、各季
审定部门所报阶段性申购、申领计划
监督计财部按酒店要求进行经营统计与分析
职
责
七