文档介绍：第三章管理信息系统的开发
学习目的
通过本站学习,要求学生掌握管理信息系统的开发步骤、方式,掌握管理信息系统的总体规划方法和结构化生命周期开发方法,熟悉原型化开发方法,了解面向对象方法可计算机辅助开发方法。
基本内容
管理信息系统开发方法综述
管理信息系统的生命周期
管理信息系统的开发
管理信息系统的开发方式主要的开发方法
管理信息系统开发的基本条件
管理信息系统的总体规划
管理信息系统总体规划的目的与任务
管理信息系统总体规划的过程
结构化生命周期
结构化系统开发方法的基本思想
结构化系统分析结构化系统设计系统实施
原型化方法
原型化开发方法的概念
原型化开发方法的特点
原型化开发方法应用中应注意的问题
面向对象法
面向对象的系统分析
面向对象的系统设计
面向对象方法的特点
计算机辅助开发方法
第一节管理信息系统的生命周期
管理信息系统的生命周期可以分为四个阶段:系统的起始、系统研制开发、系统运行维护、系统废弃。
一、系统的起始
本阶段主要任务:开展初步调查,查清开发管理信息系统单位的基本情况,组成专门的新系统开发领导小组,确定新系统的总要求和总任务。
二、系统研制开发
本阶段主要任务:根据实际情况,确定系统的开发目标,进行可行性分析,然后经过系统分析、系统设计、系统实施等几个核心工作,最后得到一个可运行的管理信息系统。
三、系统运行维护
本阶段主要任务:对系统的全过程进行全方位的监控,将系统在实际运行过程中出现的问题及时完善,使系统正常运行。
四、系统废弃
当系统已不能用局部的变更来满足用户的需要,从客观上和经济上都到了用一个新系统取代旧系统时,旧系统便应该废弃。旧系统的废弃往往标志着新系统运行的开始
修改、维护
修改、维护
系统开发准备阶段
总体规划
系统分析
系统设计
系统实施
新系统运行
系统研制开发阶段
原系统生命周期
原系统运行
新系统生命周期
管理信息系统的生命周期
第二节管理信息系统的开发
一、管理信息系统的开发步骤
系统性工程项目的开发成功通常要有三个要素:合理确定系统目标、组织系统开发队伍、遵循系统工程开发步骤。
组成系统分析组
建立系统开发领导小组
系统分析
系统总体规划
系统实施
系统设计
系统运行维护
各项目具体开发
管理信息系统的开发步骤
1、建立开发领导小组
在系统开发过程中的地位:主要咨询机构模式系统开发的最高决策机构。
成员:各级管理组织主要负责人
任务:确定系统的目标,审核批准系统实现方案,验收鉴定系统。
2、建立系统分析组
成员:各行业专家。
任务:系统分析、系统设计。
3、进行系统开发总体规划
任务:提出初步目标、服务范围及质量、功能结构、开发方式、制定开发计划和实施进度。
4、在总体规划指导下进行具体开发
(1)系统分析(逻辑分析)阶段;
(2)系统设计(物理设计)阶段;
(3)系统实施阶段;
(4)系统运行评价与维护阶段。
三、系统的开发综述
从系统开发的过程特点出发把各种方法归纳为两种方法:生命周期法和原型法。
从系统开发的立足点出发可将各种方法归纳为三种方法:面向功能方法、面向数据方法、面向对象方法。
在众多管理信息系统方法中,生命周期法、原型法、面向对象法最为常用。
系统开发方式特点
自行开发
委托开发
联合开发
购买现成软件包
分析和设计力量的要求
非常需要
不太需要
逐渐培养
少量需要
编程力量的要求
非常需要
不需要
需要
少量需要
系统维护的难易
容易
较困难
较容易
困难
开发费用
少
多
较多
较少
各种系统开发方式的特点
二、系统开发的各种方式
四、开发管理信息系统应具备的基本条件
1、有一个适宜的开发环境(明确的开发目标、实现现代化管理的紧迫感、领导的重视、业务人员的积极性、资金的保证);
2、对管理信息系统有一个正确的认识;
3、有一定的科学管理基础;
4、有一支稳定的专业技术开发队伍和企业自己的技术力量:
用户;
系统管理员;
系统分析员;
系统设计员;
程序员;
数据员;
系统操作员;
系统维护员;
数据库管理员。
第三节管理信息系统的总体规划
一、总体规划的目的与任务
(一)总体规划的重要性和目的主要体现在以下几个方面:
1、总体规划是系统开发成功的基础;
2、总体规划是整个系统开发的纲领;
3、总体规划是筹措资金的依据;
4、总体规划是开发项目确立的依据;
5、总体规划是有效开发的前提。
(二)总体规划的主要任务有:
1、现行系统的初步调查、分析与评价;
2、分析与确定新系统的目标、规模、拟解决的主要问题、功能结构等;
3、拟定系统的初步实现