文档介绍：水利工程项目内部会计控制管理思考
建设单位工程项目内部会计控制制度是建设单位保证项目建设各项活动的有序进行,达到已确定的目标和质量要求,保证项目顺利建成而制定的具有以控制建设人员行为为目的的办法、措施。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。
【】水利工程项目是国家的重点项目,工程的质量不仅关系到企业的社会形象,还与百姓的生命财产安全息息相关。如何在保证工程质量的前提下减少经济投入,是每个建设单位都在思考的问题。本文将论述对水利工程项目内部会计进行控制和管理的主要措施,以减少企业的成本投入,增加企业的经济效益。
【关键词】水利工程项目;会计;控制管理
一、强化水利工程项目内部会计控制与管理的主要意义
1、降低水利工程项目的生产成本。在水利工程项目的生产成本中,大量资金用于购买原材料和设备,这也是水利工程项目内部会计控制与管理的重点内容。在进行原材料的选择时,应通过成本预算,选择经济价值较高的原材料,而且不宜购买过多,应该符合实际的工程需要,随用随买,以降低水利工程项目的生产成本。
2、强化会计人员的职责。会计人员在水利工程的成本预算与造价分析中有着重要的作用。通过专业的培训,提高会计人员的核算水平,培养其社会责任感,使其明确职责,做好自己的本职工作,减少工程中不必要的支出,选择质量可靠的材料,以降低工程成本,提高工程质量,使水利工程建设顺利实施。
二、强化水利工程项目内部会计控制与管理的主要措施
1、优化工程项目内部会计控制的外部环境。外部环境指的是社会环境和经济环境,社会环境影响着参与工程建设所有人员的工作态度和工作效率,经济环境则是指材料、设备的价格和与其相关的经济因素,对于工程的成本和造价有着重要的影响。因此,要想实现对水利工程项目内部会计的控制管理,就要在多个方面实施外部环境的控制,包括政府的宏观调控和干预措施,将法律法规和建设单位的规章制度作为工作人员的行为准则等等,以营造健康有序的外部环境。
2、改善工程项目内部会计控制的内部环境
(1)增强项目法人的内控意识,提高财务人员素质项目法人是水利工程项目的负责人,对工程负有重要的责任和义务。项目法人要在工程建设的整个过程中发挥好领导作用,同时,如果工程出现质量问题,也要承担主要责任。所以项目法人在具有最高指挥权的同时也需要承担高度的风险。因此,项目法人应认识到对项目内部会计进行控制和管理的重要性,并运用科学的管理制度,以控制项目内部会计的内部环境。财务人员是会计活动的主要执行者,其素质和业务水平关系着会计工作的完成情况,所以加强对财务人员的培训,使其掌握最新的财会技术,能够提高财务人员的工作效率,最大限度的节约工程成本。
(2)健全内部控制组织结构,明确岗位分工与授权。建设单位应健全内部控制的组织结构,制定完善的会计管理体系。建设单位内部应设置不同的会计部门,并为每个部门安排不同的工作内容。同时,设置专门的监督部门,对所有的财务人员进行监督,以保证资金的安全性。每个部门都要明确自身的职责,严格控制工程造价,对施工单位的报价进行仔细的核查,防止出现虚报和谎报的情况。各个会计部门也要将工作细分,合理分配给每个财务人员,也就是将责任落实到个人,以便及时发现财务问题并采取应急措施。
(3)充分发挥内部审计部门功能。工程项目内部控制审计能够及时