文档介绍：OJT的推进措施
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知识改变命运★学****成就未来
课程大纲
一、企业经营OJT之意义;
二、OJT之基本;
一)OJT的基本事项;
二)OJT的主要内容;
三)OJT计划的拟定;
四)OJT的实施方法;
五)OJT的评估方法;
六)检核的要点(Check-point)
三、有关OJT的实施者;
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一、企业经营OJT之意义
。
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英语称:On the Job Training,简称OJT。是工作场所的主管人员在工作之进行当中,或与工作连贯起来,日常性的给予部下作指导、育成的训练方法。
,具有很大的灵活性和实用性,因而得到了很快的发展。
,在职培训是促使员工成才的最有效的手段,它是将培训和工作结合得最好的训练方法。
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二、OJT之基本
OJT(On the Job Training)是指工作场所的主管人员在工作之进行当中,或与工作连贯起来,日常性的给予部下作指导、育成的训练方法。培训目标:开发员工潜力,规范员工行为,促
使其岗位成才。培训对象:中、下层员工。培训内容:指导、规范日常工作,教育、激励
下属员工。培训方式:组织授课与工作现场的实地演练。培训时间:工作时间。
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(一)OJT的基本事项
首先,要配合部下的特性,以自己的能力为基础,选择适当的指导、育成的方法,并付诸实施。OJT乃是一种个别教育;
第二,OJT之内容不只是要授与专门知识与技能而已,也要让其获得包括解决问题的决断力、状况判断力、创造力、洞察力等问题解决之能力与问题发现力、问题形成力这种实践性能力的体验,以及包括使其形成作为企业人所必要的态度;
第三,不限于OJT,凡是训练都是要将员工意识导向组织目的的集中,并激发其动机使之采取行动为其基本;
第四,主管人员必须以慈爱心看待部下,并且必须有将部下培养至青出于蓝的度量;
第五,OJT虽然必须进行的很有效果,但不可对其成果之要求操之过急。
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(二)OJT的主要内容
关于在职培训计划“自我学****计划”和“重点发展计划”。。,共同确认员工的在职训练计划。
在职培训的实施。,对工作和培训实行自我控制。,并做指导。
在职培训的检查评估。,对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。,了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距,为下一周期的在职培训提供参照。
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(三)OJT计划的拟定
了解员工的基本情况。了解部门员工的知识、能力和态度,以之作为在职培训的依据。一般可通过精辟员工面谈、收集审核员工档案和让员工填制知识能力测试表、在职培训的目标申请表。
制定在职培训计划。调查工作的需要,以之作为培训计划的依据,制定培训计划时应结合工作需要和员工情况,二者权衡,以制定适合员工发展又适合工作需要的培训计划。
1、计划前准备
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2、拟订计划时特别注意事项:
激发员工积极工作的热情,并在工作中检省自身的局限。
要解决工作中的问题,该学****些什么?要发展,应该学什么?启发什么?换句话说,要员工确实了解自己用功的重点。
帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。
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实施在职训练,作为主管人员必须首先把握好“要指导些什么”。为此必须做好下列几件事情:
掌握员工担任的工作,并将其逐条逐件列出来。
完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度,并逐一写出来。这是主管人员指导员工培训的基准。
结合前面的基准,将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度,一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一层的工作时,他欠缺的是什么,问题在哪里,也就是找出需要进行培训和指导的地方。
上述需要培训的项目中,有些可以靠在职训练加以指导,有些却必须参加外面的脱产培训才能获得较大的效果。因此要对通过在职培训满足的需要和通过脱产培训满足的需要分别加以注明。
3、确定在职培训的重点
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(四)OJT的实施方法
沟通阶段
1、营造学****的轻松气氛;
2、融洽与下属的关系;
3、介绍培训的大体情况;
4、摆正员工的心理位置和激发员工的学****热情。
传授工作技巧、知识(管