文档介绍：课前思考
1. 为什么要进行员工团队建设?如何理解:今天的教育与建设是为了
明天的成功,Education today means ess tomorrow.
2. 员工团队建设的使命是什么?你的拉线管理在倡导什么样的文化?
如”没有最好,只有更好”“每天进步多一点”“永远抱着追求卓越的
精神”“我们是品质与效率改善的先锋队”“永不落人后,争做第一”
“创新,务实,高效”
3. 你通过什么样的方式进行员工团队建设的? 你平时是如何将会司
的管理文化””深入人心并落到实处的.
员工团队建设
8/6/2018
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一> 员工团队建设的前提
充分发挥领导者的作用,拿破仑说过一句名言:没有无能的士兵,只有无能的元帅或将军
要发挥领导力:(高瞻远瞩的设定目标, 激励下属的士气达到目标, 帮助下属克服一切困难实现目标)
要具有4E1P的能力.(..***)
正直的品格与管理的正气. 合作与敬业精神:敬业精神:即对所从事的工作认真负责的态度。
良好的人际关系与爱心的宏扬. ,成长他人,成就团队的理念
要掌握督导的技巧和训导的方式,激励多于批评的管人方式.
精通掌握工序知识,,机,料,法,
员工团队建设
8/6/2018
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员工团队建设坚持PDCA循环的管理原则,首先要有清晰的建设思想,即要有明确的理念.:如团结,高效,务实,创新,.
员工的操作技能到位,并培训其爱岗敬业的团队精神,确保生产计划的准时达成
通过培训与管理督导,建立一支纪律严明,作风优良的员工队伍
员工的品质意识与品质控制技能训练,确保制造出一流的品质
重视安全,,切实执行”安全第一,预防为主”的管理方针
建立与执行完整的数据运作模型,保持数据准确,为生产决策提供强有力的保障支持
通过有效的激励与有效的运作管理,使得生产顺畅,产能不断创造新高,实现产能的持续稳健增长,实现及超越即定的效率目标.
员工团队建设
8/6/2018
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员工团队建设在目标明确以后,
管理人员要充分发挥督导的职能. 督导=(监督+督促+领导+指导+教导)
员工的早会激励也是最常见的督导方式,开早会时,组长要做好充分的准备,: a. 目标激励法  b. 榜样激励法  c. 强化激励法  d. 对比激励法   e支持激励法 f 团队荣誉激励法
,包括对于员工技能的训练及促使其科学观念及思维的养成.
将主要步骤一步步讲给她听,做给她看,写给她看。
反复强调要点、难点。
体谅初学者畏惧心理,耐心、清楚、完整地进行教导