文档介绍：技术管理制度
总则
技术岗位责任制
技术进步责任制
质量计划与施工组织设计编制规则
项目法施工技术管理要则
技术工作考核制度
总则
主题内容与适用范围
加强技术管理,推进技术进步,对公司生产发展,增强企业活力,提高经济效益,具有重要意义。
本制度确定了公司技术管理工作框架,作为编制《施工技术岗位责任制》、《技术进步责任制》、《技术工作考核》、《质量计划》、《施工组织设计》、《项目法施工技术管理要则》等技术文件的指导性文件。
本制度适用于公司技术管理工作。
引用标准
《中华人民共和国建筑法》
本公司颁发相关管理制度及程序文件。
第一章技术管理体系管理架构
我集团在总经理领导下,实行以集团总工程师、各分公司总工程师、项目技术负责人的三级技术责任制架构。实行技术业务统一领导与分级管理,形成强有力的技术管理结构。通过明确各级技术负责人职责,健全各级技术管理制度,保证
技术管理工作执行到位。
第二章各级技术负责人任职条件
1、集团总(副总)工程师
集团总(副总)工程师为常设职位,由集团总经理直接任命。除正常的干部考核任职条件外,职称必须是建筑类高级工程师。
2、公司总(副总)工程师
公司总工程师为常设职务,经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外,职称必须是建筑类或本公司主业专业高级工程师。
公司副总工程师为常设职务,经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外,职称必须是建筑类或本公司主业中级以上工程师。
3、项目工程师
公司总工程师为非常设职务,由各公司工程部组建项目部时进行任命,项目部解散时任职结束,建筑类或相关主业专业工程师以上职称。
第三章各级技术负责人职责
第一条:集团总工程师的主要职责
集团总工程师直接对集团总经理负责,负责全集团技术体系管理工作。
贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针,政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平,以取得良好的经济效益和社会效益。
负责建立企业技术标准;组织编制、修订和颁布集团技术规章和制度。
根据国家技术政策和国内外技术技术信息,负责组织编制我公司的技术研发,技术引进,技术改造规划与计划,并在总经理批准后具体实施工作。通过研发及实验,建立相关企业技术标准并推广应用新材料、新技术、新工法。建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作,并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。
协助总经理建立健全本公司的质量保证体系,组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问题。
负责审定和指导各公司进行工法,工艺和企业技术标准及设备改进工作,解决施工生产中的关键技术。
负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作,依法保护公司的知识产权。
负责公司内外技术交流,技术合作和技术转让事项。
负责技术进步工作效益的考核。
10、集团总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。
11、负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。
12、负责审批签发技术文件,并对相应文件有最终解释权。对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对各分公司重大技术问题的处理做出决定,对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。
负责各分公司技术管理机构的设置及编制的确定;各分公司总(副总)工程师任命审核。
14集团总经理授予的其它职责和权限。
第三条:各分公司总工程师职责
分公司总工程师直接对本公司总经理负责,负责本公司技术体系管理工作。由集团总工程师进行技术指导和技术考核。
根据企业标准和相关技术文件,编制本公司技术管理文件,并报集团总工程师审核通过,并组织实施。
建立培训制度,对技术人员定期培训。
对工程部上报的技术负责人进行审核。
审核工程部上报的《项目施工组织设计》。
组织解决现场技术难点,无能力解决报集团总工程师寻求支持。
汇总施工技术疑点难点,并编制相关技术方案,报集团总工程师审核通过后作为正式技术文件。
负责项目质量考核、重要技术岗位上的人员培养及调动;以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。
对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。
负责本公司技术管理机构的设置及编制的确定;各项目技术负责人任命审核。重要技术岗位上的人员培植和调动;以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。
本公司总经理授予的其它权限。
第三条:项目技术负责人职责
项目技术负责人直接对项目经理负责,负责项目技术管理工作。公司总工程师进行技术指导和