文档介绍：张家口市开元盛世房地产开发有限责任公司
开元溪府住宅小区
工
程
项
目
管
理
制
度
编制:张家口市开元盛世房地产开发有限责任公司
时间:2012年3月22日
工作人员职能分工
白志斌:负责工程部全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
乔立斌:负责土建工程施工进度、质量、安全工作,协助负责与工程有关的外部协调工作及分项、分部工程的验收工作。
蒋兆青:负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作,并办理自来水、排水、电力部门的相关手续。
赵博:负责会议纪要的编制,甲供材料、指定材料的进场签收及甲方资料的管理。
侯晋阳:协助项目经理负责整体项目的管理工作,主管甲供材料的全面供应,并监督施工单位各种进场材料的质量与价格。
张旭:协助侯晋阳甲供材料的全面供应,并监督施工单位各种进场材料的质量与价格。
贺智明:负责施工现场的安全管理工作,协调联系监督部门的验收。
二、工作制度
1、公司实行每周二上午8:30例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周六下午3:00参加监理工作例会。
2、工作人员要严格按照职能分工开展工作;敬职敬业干好自己的本职工作,并要搞好协调配合。
3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度
(一)合同管理
1、所有工程项目必须开工前签订施工合同,建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对承包人采购的水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货发票、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。参照预算检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要按照上级有关规定进行采购。
(三)工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,及时审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。
2、承包人除提交施工组织设计中总工程进度计划外,还应在每个月的25日前报驻地监理工程师一式三份月度计划及周计划,月、周计划应有详细