文档介绍：第十三章
小企业发展与退出
学习目标
了解影响小企业发展的环境因素
描述企业发展的评价指标
阐述企业危机的含义、特点
叙述企业不同发展阶段所面临的风险和策略
了解企业价值评估的各种方法
解释推出企业的价值评价方法
课程引入案例阅读和讨论
阅读P39-9 案例四《转型:跨越的痛苦》
讨论:创业时期(婴儿期)遇到了哪些危机? 创业之后的发展时期(学步期)遇到了哪些了危机与苦难?
在小企业发展的不同阶段,企业的领导人的角色发发生了哪些变化?
我们的企业发展到了哪个阶段?
该招聘大量的有活力的员工还是塌实听话的员工?
什么需要招聘更多的管理人员?设置管理中层?
当前最大的问题到底是什么——缺钱?人员素质低?工作不规范?管理理念不适宜?规模太大?
什么时候可能要主动破产?
。。。。。。
企业发展的评价指标 P334
评价指标
小企业
大企业
发展前
发展后
发展前
发展后
员工数量
很少
多
多
增加或减少
销售额
很少
增加
很多
更多
资产规模
很少
增加
很大
更大
进入障碍
几乎没有
很小
很大
更大
技术变化
少量技术
较快增加
大量技术很强
增加缓慢
竞争能力
很小
增强
很强
更强
企业发展的评价指标 P334
用来评价企业发展的指标有:员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。员工数量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势。资产规模是指企业现有的总资产额或固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加。进入障碍对于小企业来讲是很小的,有些小企业在同行竞争中被击垮,往往是没有形成进入障碍,而随着企业的不断成长和发展,企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力,进入障碍就会增加。技术的变化对企业发展则更加具有战略意义。企业只有通过技术创新,才能够形成持久的竞争能力。竞争能力是企业拥有的特有的知识、技术和人才等资源。竞争能力随着企业的发展得到不断的增强。
此外,组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标。
企业的生命周期
企业生命周期:企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程
企业
时间推移
生命周期
创业
生存
地位稳定
发展定位
迅速发展
成熟期
衰退期
消亡或再造
行业周期
引入
成长
成熟
衰退
所有权
创业
单一结构
合伙
股份
各种结构
企业发展的特点 P335-338
更加多元化的人员结构
创办时:需要员工更多地恪尽职守塌实肯干,总体知识水平未必很高
发展时:管理水平和智力要求越来越高,需要吸纳高知识技能的人才
强调授权和团队行动
爆炸式发展的技术:生产技术含量较高和市场前景广的产品是成为大企业的条件之一。
职业和产业转变:大规模制造业的比例下降,大企业保持适当规模,小企业有更广阔的空间
发展相对恒定:某些市场和产品定位使得小企业不具备发展壮大为大企业
全球挑战
企业生命周期各阶段特点
阶段
特点
创业期
①可塑性强②投入大、建设周期较长③对企业以后发展影响大
生存期
①实力较弱②依赖性强③产品方向不稳定④创新精神强⑤发展速度不稳定,波动大⑥破产率高⑦管理工作不规范⑧企业缺乏自己的形象
高速发展期
①实力增强②形成了自己的主导产品③企业由单厂向多厂企业发展; ④创造力强,发明创造投入使用快⑤发展速度快,波动小⑥企业的专业化水平提高,企业之间的协作加强⑦管理逐步走商正轨
成熟期
①发展速度减慢,甚至出现停止发展现象,但效益提高②产品逐步向多样化发展③企业向集团化发展④树立了良好的企业形象⑤内部管理逐步由集权模式向分权模式发展⑥创新精神减退,思想趋于保守
衰退期
①“大企业病”日益严重②工艺落后,技术装备陈旧③产品老化④企业生产萎缩,效益降低⑤负债增加,财务状况恶化
企业危机的含义、特点和类型 P 338-340
危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。
危机的特点主要表现为突发性、破坏性和不确定性。
按危机来源分为宏观环境制约型危机、供应危机、产品质量危机、人力资源危机和财务危机
按照企业内部导致危机的因素,将企业危机分为突发性危机、组织危机、职能危机、战略危机类型。