文档介绍：编制人:肖大翠
部门:行政管理部
日期:2011-01-13
行政管理部多能工培训操作方案
行政部多技能工培训计划
培训背景
多能工培训目的
多能工培训流程
多能工培训考核流程
多能工实施计划与进度跟踪
内容
培训背景
完美的 Multiplayer
人力资源工作流程熟悉
工作中问题处理能力
每个岗位作业标准
对人力资源模块的理解
了解公共性工作流程
了解任用管理相关流程
了解招聘与培训工作流程
法律法规知识
了解劳动法相关知识
员工关系常见问题处理
人力资源管理能力提升
全心全意以各部门为服务中心
了解任用管理相关流程
成为符合HR的
多技能工
培训目的
培训目的
确保每一位员工能胜任多个岗位之工作,达成“互相学****共同进步”之目的。使之成为一人多岗,一岗多人的通才,即称为多技能工。
授课形式
采用集体授课或“一对一”单独讲解形式。
培训口号
每天进步一点点
培训流程
选定部门模块学****项目[ 受训者]
- 受训者根据个人兴趣选择需要学****的模块;
- 每一模块在规定周期内培训结束后,可选择另一模块学****br/>学****周期制定
- 根据该模块的工作内容及复杂程度来制定学****周期。
.单个模块学****周期最多不能超过两个月;
岗位培训[理论+实践]
- 要理解每个模块的工作流程及工作注意事项;
- 进行相关的理论知识进解/实践操作。
部门考核[部门总监]
- 依照多能工评价表进行评价;
- 理论 30%/ 实操能力70%。
多能工资格认证
- 总评价分数在70分以上即可获得本部门多能工资格认证书。
轮岗管理
-考核通过之人员可申请换岗操作。
详细内容
培训实施流程
学****周期制定
70分以上
获得多能工资
格证
No
实施岗位(共识、招聘、培训、人事等相关内容)
部门领导考核
Yes
( 未满70分)
重训
轮岗管理
受训者选择学****br/>项目
考核流程