文档介绍：框架结构施工组织设计
本工程的地里位置;***。本工程为框架结构,地上总建筑面积***㎡,A号为二十七层高层建筑,。
本工程由***设计院设计。
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;本工程±,
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、暖、通风情况;
为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,经理部下设;综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门,对项目进行全面协调、监督、管理和验收,同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理,同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。
项目经理
项目总工程师
副经理兼总调度
项目副经理
直气壮
综合部
机械部
物资部
装饰工程
机电工程部
土建工程部
各专业施工队
各专业施工队
各专业施工队
施工组织机构图
综合部;经理
工程科
质量科
预算科
财物科
综合部组织机构图
土建部;经理
工程科
技术科
质量科
土建部组织机构图
等等图
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综合部;负责施工组织、计划控制;对各工程部、分包单位进行组织协调服务;合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。
物资部;材料和周转工具的供应,运输及保管。
机械队;负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。
土建工程管理部;负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。
机电工程管理部;负责机电专业的施工组织、技术、质量、安全管理。
装饰工程管理部;负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。
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本工程属民用高层建筑,工程大建设周期长,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工,其中部分分项工程将由业主直接分包。项目经理部为总牵包管理者,将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
制定健全规章制度,完善管理办法,确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。
。在签定合同时,周到细密地考虑各种问题的存在,对分包单位在施工中的一切行为,明确责任、权力与义务,坚决防止扯皮现象。
,制定大厦生产协调管理规定与奖罚条例,使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有序,达到指挥协调有力。
,对业主直接分包的单位的工程款的支付,由总包经理部审核后,业主方给予办理拨款手续。
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制定严密、可行、有权威的总体建设计划。各分部分项工程施工单位的选择,图纸等资料的提供,材料、设备订货进场时间,劳动力部置等项目建设中的每一环节,每一工序,都纳入总体建设计划。大厦单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
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,建立文件化的质量管理体系,根据远洋大厦工程特点,编制详细的创省部优计划,各分包单位必须保证创优计划的100%完成。
《大厦质量管理规定与奖罚条例》,同分包单位签定责任壮,总包单位有质量奖罚权。
。需提供所有工程质量评定表,经总包单位审核后方可办理拨款手续。
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随着大厦地上主体的进展,各专业施工队伍陆续进场,由单一工种向多工种立体化发展,人员成份复杂,施工项目互相交叉,责任难以分明;中小型机具增加,安全用电管理难度大。计对这些特点,在取得业主认可下,制定并落实各项制度
,制定(大厦安全文明管理规定及奖罚条例),同各施工队签订(文明施工协议书)。根据协议规定每个施工单位进场前向总包单位交纳本工程总价1%的抵金,如违犯工地安全文明生产纪律,罚款金额从抵押金中扣除。
、电箱。
、工完场不清、用电违章。
,工程前期由6人组成。如有单位整改不力,就由机动队突击整改,发生的人工费用由违章施工单位承担。
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内业资料管理,
、质量、安全文明等,公布结果,对违章的以教育为主,一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求