文档介绍：河南经贸职业学院
毕业论文
论ERP成功实施的因素
论文作者: 刘佳琪
专业: 会计电算化
学号: **********
班级: 12会电7班
指导教师: 冯高飞
答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______
论文答辩日期______________
独创性声明
本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
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日期: 年月日
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毕业论文作者签名: 指导教师签名:
日期: 年月日日期: 年月日
摘要
ERP是一种标准的计算机管理系统,也是一套先进的现代企业管理模式,于上世纪80年代引入中国,对于我国大多数传统企业来说,它还是一件“新生事物”。近年来随着管理思想的不断发展ERP在企业中的运用也越来越广泛,在企业管理信息化的道路上具有举足轻重的作用。
可是多年以来,ERP的先进思想没有给中国许多企业带来繁荣,因此在企业实施ERP前,对企业实施ERP的内部环境可行性进行分析,稳步推进就显得非常重要。本文结合企业实施ERP在企业中实施的真实案例,分析了如何在企业正确运用ERP,以及其实施成功的主要因素。
关键词:ERP ,实施,因素
目录
摘要 I
1 绪论 1
2 ERP 概述 2
ERP 定义 2
ERP 的发展历程 2
ERP 的主要功能 4
3 ERP实施情况 6
ERP实施的好处 6
ERP实施的弊端 7
4 ERP成功实施的关键因素 8
8
9
9
9
9
5 总结 10
参考文献 11
致谢 12
绪论
当今社会已经步入信息化时代,企业的管理模式也面临重大改革。毋庸置疑,旧的管理模式,已经不再适用于当下的环境,随着市场竞争越来越激烈,为了提高企业的经济效率和市场竞争能力,企业实施ERP已经刻不容缓,然而ERP作为一种先进的信息化管理软件,其自身也存在着各种风险。
ERP系统将企业的内部资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划,从而使得企业资源达到最佳组合,取得最佳效益。ERP通过业务流程重组来整合和提高企业利润,使企业内部业务操作达到最优状态。为企业提高管理水平,扩展竞争空间。
ERP是把“双刃剑”,合理运用固然会给企业未来的发展提供很大的动力,但若使用不当,必定会给企业带来很大的损失。本文从ERP的发展历程、运用方法和功能模块等方面,全面分析了ERP实施成功的原因。
2 ERP概述
ERP定义
ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的一整套企业管理系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理信息平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,使企业能够合理调配资源,最大化地创造社会财富,成为企业在信息时代生存,发展的基石。
ERP是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台它集成了企业管理的各方面功能(除销售、生产、财务外,还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等),它是以财务管理为中心的企业管理信息系统。 
ERP是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资料进行综合平衡和优化管理,面向全球市场,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,取得较好的经济效益。
ERP的发展历程
(1)40年代:为解决库存控制问题,人们提出了订货点法,当时计算机系统还没有出现。
(2)60年代的时段式MRP:随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据