文档介绍：经营部经理岗位说明书
岗位名称
经营部经理
岗位编号
所在部门
经营部
岗位定员
1人
直接上级
主管经营的副总经理
工资等级
直接下级
派出项目的项目经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
工作综述
负责对物业公司下属投资项目的管理:负责对下属经营项目的经营、保值、增值和择机退出。负责对部门下属项目经理的管理和考核。负责对下属企业的监督和控制。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:根据公司发展战略,制订投资项目的经营、发展和退出规划。
工作时间百分比:10%
工作
任务
根据公司发展战略,制订投资项目的经营、发展和退出规划
有效地组织实施,确保完成上级下达的各项指标
职
责
二
职责表述:根据经营指标及发展规划,做好下属项目的管理工作。
工作时间百分比:40%
工作
任务
建立严格、科学、有效的制度化管理
职
责
三
职责表述:择机进行投资项目的退出工作,提出方案并报直接上级
工作时间百分比:15%
工作
任务
通过经营管理使下属项目资产增值,积极寻找各种退出机会
提出对公司最有利的退出方案并报上级决策
职
责
四
职责表述:下属人员的管理和考核。工作时间百分比:15%
工作
任务
对所属人员(项目经理、项目助理及其他人员)的管理和指导
对所属人员的考核
职
责
五
职责表述:进行对投资项目的财务监督,并组织投资项目的财务审计工作时间百分比: 20%
工作
任务
确保投资项目的日常监督
定期和不定期的进行对所投资项目的审计工作
权力
权限一:对部门员工奖罚的决定权
权限二:对下属人事任免建议权及考核评价权
权限三:对下级人员调配、奖罚的任免提名权
权限四:对下级的工作争议的裁决权
权限五:对投资项目的监督权
工作协作关系
内部协调关系
计财部、人力资源部、国投公司相关