文档介绍：效率指标的推广和效率分析
十六部座椅厂工艺设备科
一、我分厂的效率计算方法
现阶段我们设定的六个指标:
各项损失项目的定义:
效率提高中监督者的作用
- 生产线监督者应有的姿态
1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者
2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者
(不能通过下边的小组长进行间接监督)
3. 指导,监督应对每个人具体地做
-不要当做集体的一圆,而是有个性的个人
-每个作业者的精神面貌和技能各不相同,作业方法和作业态度也各不相同,因此不能下达
抽象的指示,而是的指示。
4. 一线监督者应该强硬
(欲望和信念比技能和经验更重要)
5. 对个人不要过多地行驶直接管理的权力
(安排加班/特勤,安排到别的部门支援,批准修假,作业分配等)
6. 有强烈的责任感和自信感
一线监督者基本任务
一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平,努力维持高水平状态
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主任水平的效率
拉/班长水平的效率
作业者水平的效率
综合效率= 作业效率 x 拉/班长责任运转率 x 主任责任运转率
效率中职位/责任的分离
效率分为管理者,监督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高,监督者的责任按职位以运转率的
形式管理。
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职位责任别损失工时的例子
分类
内容
作业者
管理监督者
拉/班长
主任
厂长
以上
职位责任别效率的分离
-无视标准引起的工时浪费
-作业欲望下降带来的节奏变慢
-微小的作业停止或走神
-作业者责任心的不高
-排除机械故障引起的停线
-材料或部品的供应不足
-作业指示等待引起的作业停止
-作业指导
-没报告的工时
-拉/班长的责任外的工时
-部长指示带来的整理,库存调查
-会议,面谈,教育训练
-主任责任外的工时
-消防训练,健康诊断等工厂仪式
-公司领导,厂长的讲话
-停电,灾害等不可避免的理由
-剩余工时过度的计划
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关于效率的分析报告
效率不仅统计工程别,生产线别效率,同时定期向有关人员报告数字分析内容。
分析例子:
,再作业损失
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管理方法
内容
作业效率
25 50 75 100 125
个人节奏
工资以日工资形式
(不测效率)
工资以日工资形式
(测效率)
支付的工资与作业效率
直接挂钩。
效率管理
效率管理
(人均时效)
PAC系统
运用
50 ~ 55 %
70 ~ 80 %
95 ~ 105 %
100 ~ 130 %
各种管理方式下的作业效率
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效率分析系统实施,定期分类分析效率状况
作业效率浪费要因分析
区分
内容
少量的作业终止,
浪费(IDLE)
,
中间休息前后发生的浪费
(夹具的粗糙整理)
的清扫或整理
作业节奏
(适合程度和熟练度)
-动作的正确度
-动作的组合
-身体部位的连接
(努力和欲望)
-动作开始时的Dash
-停止时的Break
-路径变为直线,并且
要短
无视标准作业方式
作业者责任的
不良损失
浪费
浪费
(机械设备的不正确运转)
-回转数或Feeding数比标准低
-设备未能满负载运转
-加热,干燥,化学反应时间
比规定长
-设备的启动到正常运转所需
时间比标准长
-比标准多的人员配置
-配置比标准少的机器
-不遵守规定作业顺序
-非效率的作业或非经济的作业
方法
-速度过快的作业或暂停次数过
多
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