文档介绍：“文化人”王健林
在王健林看来,国内文化产业之前都是搭一个台子,演话剧,演小品,这种一般化的传统文化发展收入低,利润低,不能保证大的投资得到效益。万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展,不同行业之间相互依托,互为支持,产生综合效应,这样的好处是商业带来的巨大人流为发展体育、文化、娱乐、休闲产业提供支持。
近日,《福布斯》发布2013年中国内地富豪榜,大连万达集团董事长王健林凭借860亿元人民币的净资产,取代宗庆后成为新任首富。
据公开资料显示,王健林上一年净资产为488亿元,今年大幅提升至860亿元人民币,%。《福布斯》认为,这有赖于中国房地产价格的回升以及王健林在国内外向娱乐领域的大举进军。据悉,万达集团旗下现拥有71座购物广场和40家五星级酒店、119家影城、1038块电影银幕、62家百货店。
如今万达这艘商业航母已达到如此庞大的规模。而殊不知,在1988年,王健林还是靠着借来50万元的注册资本起家,经过24年的发展,截至去年底,万达的资产就已经达到3000亿元,不动产规模排名全球行业第二。惊人的发展速度、庞大的资产规模、越来越完备的产业链,万达创造了一个属于自己的商业神话。
按照万达的发展规模和速度,预计到今年年底,万达将进入世界500强的行列。王健林似乎并不满足于此,“万达给自己有更高的定位,就是到2020年我们要成为世界超一流的企业,至少做到世界前100名。
”
转型文化产业
王健林个人财富的迅速攀升,主要得益于万达集团近几年的成功转型。
2000年宏观形势一片大好,住宅做得如火如荼的时候,王健林孤注一掷转型做商业地产;2005年当商业地产做得如日中天、赚得盆满钵满之时,王健林别出心裁转做“文化”,布局文化产业,2008年又开始做旅游投资。
放弃顺风顺水的住宅开发转向商业地产,是万达的第一次转型,尽管历经波折,但是三代万达城奠定了万达在商业地产领域无可动摇的江湖地位。最终万达摸索出万达广场这样新型的城市综合体建筑,随后的几年里,万达广场以每年十几家的速度迅速在全国批量诞生,并大获成功。以万达广场的就业、税收和提升城市形象低价获取核心地段土地资源,以万达广场周边住宅销售支持商业地产运营,最后快速回笼资金。
王健林说,很多人创业不成功,就是稍有一点困难就退回去了。此前,王健林在接受媒体采访时表示:“中国房地产从开发到现在,出现时间最早,到现在还在混,混得还不错的仅我一人了。”
在十年前,王健林曾说,“创新者大部分成为先烈,少部分成为先进”,但正是因为有成功者的可能性,激励着后来人不断去攀登、不断创新,希望成为那个极少数的成功者。
从2005年开始,万达以建设万达影院为开端,开始大规模投资文化产业。到2012年底万达集团旗下文化产业板块的收入总和达到220亿元。而2012年上半年,,。去年12月1日,北京万达文化产业集团挂牌成立。万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务悉数被打包装入新公司。随着新公司的成立,万达产业亦正式整合为四大板块:商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。万达投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。
万达文化产业模式能获成功,源于其在产业模式方面的创新。在王健林看来,国内文化产业之前都是搭一个台子,演话剧,演小品,这种一般化的传统文化发展收入低,利润低,不能保证大的投资得到效益。万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展,不同行业之间相互依托,互为支持,产生综合效应,这样的好处是商业带来的巨大人流为发展体育、文化、娱乐、休闲产业提供支持。
万达在2012年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查,调查结果显示,中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万,甚至几百万,上了几十亿的极少,整体呈现出小、散、乱,整个产业全国仅有一万亿元的收入。万达对此的解决方式是规模经营,即统一品牌、统一招商、统一运营和统一的信息化管理。这无论在其万达院线还是大歌星KTV经营上都有明显体现。万达预备以后每年将追加几十亿元扩大文化产业,实现收益转型。2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下,彻底实现转型。
讲文化的房地产商
“一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。”王健林曾这样调侃自己。
就在万科、龙湖、保利等国内排名前20名的开发商不约而同地加大对商业地产的投资比重,连娃哈哈等非地产商也纷纷转型试水商业地产时,王健林却选择了跳出“红海”――向文化旅游产业打舵转向。实际上,当选福布斯中国大陆地区首富,其旗下的娱乐文化业务功不可没。
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