文档介绍：项目经理总结
项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中,项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带,是对施工项目实行控制各种信息的集散中心,自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中,通过指令计划和办法,对下对外发布信息,通过信息的集散达到控制的目的。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责,在项目管理过程中,作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理,就如经营一项生意,无非是为了赚到利润,作为项目经理,要反复吃透其中的设计意图,琢磨施工的关键工序,细心布置施工规划,从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益,项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人,按岗选人、各司其职,建立健全各项管理制度,加大检查、评估、考核力度,规范管理。现场管理最重要的要亲历亲为,全方位管理,使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
作为一名项目经理,就多年来本人在项目管理中的责任成本管理、安全生产管理、质量管理总结出一下几点自己的心得体会。
1、责任成本管理
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,在一定的条件下,根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包,把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩,把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩,从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性,是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任,目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润,只有控制好成本,才能将利润最大化。
项目部按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求,在项目开工前测算项目成本。项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施,测算项目计划成本。通过项目部全员会议,提高全体人员的成本意,通过激励和约束机制,发挥人在成本控制中的主观能动性,增强责任感。将成本管理贯穿于项目的始终,把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体,实现控制成本的目的。
2、安全生产管理
在项目安全管理中,项目经理虽然没有必要事必躬亲,但必须投入一定的精力,施展周到的管理技能,亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调以下五个方面的安全工作。一是理顺项目安全生产组织和管理关系;二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入;三是督促、完善项目安全生产规章制度;四是协调好安全与施工进度、效益的关系;五是采取非常手段,把协作施工队伍纳入项目统一管理。
项目经理在项目安全管理中的方法
(1)了解工程总体设计、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的支付方法和条款,关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求,文明施工经费制度和规定,探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法。 
(2)规范自身行为,时时处处起表率作用
项目经理的一言一行,对项目的管理会产生很大的影响,并能引导下级的工作方式。因此,项目经理要抓好项目的安全管理工作,一定要以身作则,模范地遵守安全生产的法律法规和项目部制订的安