文档介绍：华能东方电厂
#1机B修检修炉膛脚手架搭拆工程
施工方案
施工单位:河南省东方集团公司
编制人:林靖
编制日期:2016年09月20日
目录
一、工程概况 2
1、工程概况 2
2、编制依据 2
3、编制原则 2
二、现场施工组织设计管理 3
1、组织管理机构 3
2、人员基本要求 6
3、材料、机具设备安排 6
4、技术准备工作 6
三、主要施工方案 7
1、总体概述 7
2、钢管脚手架设计 7
3、脚手架搭拆施工方案 10
四、施工进度保证措施 18
五、安全施工保证措施 19
六、文明施工措施 21
一、工程概况
1、工程概况
#1机组炉膛脚手架搭拆工程是东方电厂为配合#1炉B修而外委我司施工的。#×,,本次施工项目为屏式过热器22屏、末级过热器22屏、低温再热器、人孔门过道等部位检修平台需要搭设钢管脚手架,本项工作属于高空作业,对钢管架的搭设要求较高。针对实际情况,为确保钢管架具有足够的稳定性,使本工程安全顺利交付使用,特编制本方案。
脚手架搭拆施工采取包工包料形式:本项目脚手架钢管、架子板、扣件和其它所有一切材料均由我公司提供,需经甲方相关部门验收合格方可使用。脚手架钢管采用经检验合格的钢管,架板采用合格的竹排或木板。
脚手架搭拆施工现场材料的运输、保管工作、施工现场的保洁工作等我公司负责。
2、编制依据
《建筑施工安全检查标准JSJ59-99》
《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ128-2000》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001》
3、编制原则
为了向#1机组炉膛脚手架搭拆工程提供纲领性技术文件,指导施工组织与管理,以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务。本工程将调集最优秀的工程管理技术人员和高素质的工人执行本项目施工,并采用先进的技术装备,优化施工组织结构,加强管理,充分发挥我公司在施工技术方面的优势。
二、现场施工组织设计管理
1、组织管理机构
为了确保优质、安全、文明地完成本工程建设任务,我公司实行项目管理,选派施工项目管理经验丰富的工程师卓记荣担任项目经理,由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目部在公司的领导下实施从开工准备到竣工验收全过程管理,本工程项目组织机构网络图如下:
项目经理:卓记荣

资料员
:
肖棉忠
材料员
:
林英松
施工员
:
陈惠丰
安全员:
李金才
杂工班
:
吕忠文
架子班
:
林
靖
#2机B修炉膛脚脚手架工程组织机构
项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则在项目部各有关负责人的指导下开展工作,并与厂相关部门对口,接受其监督、指导。
为了确保该工程进度最快,质量最优,安全文明生产等各项目标的实现,进一步发挥我公司在贵厂检修维护脚手架主力军形象,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理。
工程管理将本着“精心组织,统一指挥,合理安排,全面调动各种资源”的指导思想,充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势,全面实现工程建设的总目标。
本工程将在施工总负责卓记荣同志的领导下,架子班班长林靖负责对本工程的安全生产技术进行监督和交底,全面落实安全生产责任制,做到管生产必须管安全,由项目经理在施工现场通过直线制,对架子班组实施管理,公司各个部门密切配合,层层落实责任,组织施工。
项目部主要管理人员职责及权限
项目经理
1)遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主的工程承包合同,主动接受厂相关部门的监督,确保完成项目各项指标。
2)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,建立项目质量保证体系,组织实施并贯彻执行IS09001质量标准贯穿于施工的全过程。
3)负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立,组织制定各种激励措施,并实施。
4)组织编制项目的总进度计划,区域进度计划,以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
5)坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作,教育员工遵纪守法,照章节办事,严格招待奖罚制度,防止和纠正违纪违法行为。
6)其他由项目经理负责的工作。
项目施工员(兼现场常务经理)
1)领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。
2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。
3)组织参加设