文档介绍：战略管理会计专题
战略管理会计的产生与发展
战略管理会计研究的主要问题
战略管理会计的研究方法
战略管理会计专题
20世纪50年代末,战略作为“手段”或“方法”的代名词开始进入管理领域,成为企业管理学中的一个范畴,一般是指企业为实现其宗旨和长期目标,使用的一种比较宽泛和基本的计划方法。
最初,企业的战略管理行为被称为战略计划,着眼于企业内部,强调企业现状,只是把预算中的数字往前多推几年,缺乏战略调整空间。
战略管理的产生与发展
1973年的石油危机,一夜之间把企业带到了动荡的环境中,人们意识到外部环境完全准确的预测几乎是不可能的,企业的计划必须以外部环境的变化为基础,必须更加留心市场变化的动态,更加密切关注竞争对手。
战略管理的产生与发展
战略管理是管理者确立企业长期目标,在综合分析所有内外部相关因素的基础上,制定达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。
进入80年代以后,行为科学、竞争对手分析、购并战略、全球化战略、信息技术和生产技术的发展,拓展了战略管理的范围,完善了战略管理的理论,丰富了战略管理的内容。
战略管理会计的产生和发展
著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。
他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比,收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。
战略管理会计研究的主要内容应包括:市场份额的评估,战略预算的编制,竞争地位的变化研究等。
战略管理会计研究的主要问题
成本管理
投资决策
业绩评价
战略管理会计研究的主要问题(成本管理)

(1)目标成本法
(2)价值工程

(1)作业成本法
(2)生产过程控制
(3)完善成本计划
战略管理会计研究的主要问题(投资决策)
在复杂多变的经济环境中,投资方案的影响因素有些是无法用货币精确计量的。
战略管理会计在对投资方案评价时,除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。
战略管理会计研究的主要问题(业绩评价)
战略管理会计中的业绩评价被称为整体业绩评价,它是指获取成本和其他信息,并在战略管理的每一步应用的过程中,强调业绩评价必须满足管理者的信息需求,以利于企业寻找战略优势。
在战略形成过程中,管理者需要获取多方面的信息,整体业绩评价通过对相关顾客需求状况的评价来帮助管理者决策。
战略管理会计的研究方法
竞争优势分析
价值链分析
成本动因分析