文档介绍：项目风险管理
2011/12/24
工商管理学院 10物流一班
姓名:付亚军
学号:2010160101
项目风险管理
与大二上学期学****了温老师的项目管理,对项目管理有了一个初步的了解,其中,对其中的项目风险管理感觉最深,项目管理作为管理学的一个分支学科,对于我这个学****过管理学的学生来讲还是可以理解的!
首先项目管理的内容:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。具体包括以下几点:
1、项目范围管理 2、项目时间管理3、项目成本管理 4、项目质量管理 5、人力资源管理 6、项目沟通管理 7、项目风险管理8、项目采购管理 9、项目集成管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括:风险识别,风险量化,风险对策。
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理作为项目管理重要内容之一,与项目管理有着密不可分非关系!下面简述其二者的关系,
1)从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理提供信息。反过来,风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5)以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出具体的应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险。
建设工程项目充满了风险,但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险,重视风险管理,通过全面分析评估,并采取积极的应对措施,就可以因势利导,变被动为主动,化不利为有利,对风险进行有效的控制。
        工程项目管理过程自始自终贯穿着风险管理,工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。可以通过本文研究的风险管理模式和方法进行项目风险管理,提高企业项目抗风险的能力,提高管理水平和盈利能力。